Vadovavimas - kaip vadybos funkcija valdymo organizacijoje

Tiklsas: Išanalizuoti vadovavimo funkciją valdymo organizacijoje.
• Išanalizuoti vadovavimo stilius.
Darbo metodai: mokslinės literatūros analizė, informacijos rinkimas ir analizė.
Vadovavimo sąvoka dažnai tapatinama su lyderiavimu, tačiau šių terminų skirtinga prasmė: vadovavimas remiasi formialios jėgos pozicija, turinčia įtakos žmonėms, o lyderiavimas kyla iš socialinės įtakos proceso, taigi vadovas gali būti ar nebūti lyderiu.
Vadovavimas – darbuotojų nukreipimas ir jų motyvavimas siekti tam tikro tikslo, naudojant atitinkamą vadovavimo stilių, renkantis įvairias poveikio formas, vadovavimo būdus bei metodus. Lyderiavimas – viena iš vadovavimo poveikio priemonių. [3]
Vadovą palaiko organizacinė struktūra, iš anksto nustatytos taisyklės, o lyderis savo veikimo būdą kuria pats: inicijuodamas pokyčių viziją ir įkvėpdamas. Todėl organizacijai būna labai gerai, kai lyderis ir vadovas sutampa, t.y. sugeba koordinuoti iniciatyvas, formuluoti esminius klausimus. Vadovo ir lyderio skirtumai pateikti 1 lentelėje.
1 lentelė
Vadovo ir lyderio skirtumai
Vadovai
Lyderiai
Funkcionieriai
Inovatoriai
Pripažįsta atsakomybę
Siekia atsakomybės
Kontroliuoja darbuotojus
Pasitiki darbuotojais
Kompetentingi
Kūrybingi
Specialistai
Lankstūs
Nustato realius tikslus
Kelia didesnius tikslus
Siekia patogios darbo aplinkos
Siekia įdomios darbo aplinkos
Atsargiai deleguoja
Entuziastingai deleguoja
Darbuotojus suvokia kaip samdinius
Darbuotojus suvokia kaip šalininkus
Vadovavimo sąvoka apima tam tikras artimai susijusias ir viena kitą papildančias funkcijas, kurias atlieka kiekvienas vadovas:
• Numatymas (planavimas) – ateities prognozavimas, veiklos programos sudarymas;
• Organizavimas – organizacijos struktūrinės (techninės), socialinės vienovės sudarymas;
• Vadovavimas – poveikio personalui, įgalinant jį dirbti, organizavimas;
• Koordinavimas – visų išteklių (materialinių, socialinių, informacijos) koordinavimas (tarpininkavimas), siekiant numatytų tikslų;
• Kontrolė – priežiūra (lyginimas), ar faktiška proceso būklė atitinka planuojamąją (siekiamąja).
1.1.Vadovas organizacijos valdymo sistemoje
Vadovas – žmogus, atsakingas už bendro tiklso rezultatus ir turintis įgaliojimus paskirstyti darbą bei koordinuoti, derinti.
Kiekvienam vadovui keliamas nelengvas uždavinys – suderinti gana prieštaringus kolektyvo atskirų darbuotojų, valstybės ir asmeninius interesus. Vadovui neužtenka būti kompetentingam, t.y. turėti profesinę kompetenciją, jis turi būti geras organizatorius ir administratorius. Vadovas turi žinoti ne tik tai, ką atlikti, bet ir tai, kaip tai atliekama. Vadovo veiklai būdinga [3]:
• Dinamiškumas:
• Įvairumas;
• Sudėtingumas;
• Kūrybingumas;
• Chaotiškumas;
• Fragmentiškumas;
• Laiko spaudimas (karštligiškumas);
• Rizika.
Kad išsamiau būtų galima suprasti vadovo veiklos turinį, galima apžvelgti vadovo vaidmenis [3]:
◦ Tarpasmeninių santykių...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!