Vertinimo pokalbis. Vadovų ir pavaldinių santykiai

Vertinimo pokalbis.
Vertinimas
Įteikimo data
Vilnius
2007
Literatūra
Įvadas
„Firmos sėkmė vis labiau priklauso nuo jos vadovo vertės,
kompetentingumo ir produktyvumo“
P. Drakeris
Vadovavimas žmonėms – tai ne tik mokslas, bet ir menas. Vadovavimas – tai pirmiausia darbas su žmonėmis. Kiekvienas vadovas privalo mokėti tinkamai bendrauti su savo pavaldiniais. Būti geru vadovu nėra taip lengva, kaip galbūt atrodo iš pirmo žvilgsnio. Sugebėti vadovauti šiuolaikinėje visuomenėje yra labai svarbu, nes atsiranda vis daugiau įmonių, iš kurių didžioji dalis bėgant laikui nustoja egzistavusios būtent dėl vadovo nesugebėjimo gerai organizuoti darbą. Aktualu ir pravartu yra žinoti, kas teigiamai ar neigiamai veikia darbuotojų veiklos rezultatus, nuo ko priklauso firmos sėkmė.
Darbo tikslas: išanalizuoti teorinę medžiagą apie vadovų ir pavaldinių santykius.
Darbo uždaviniai:
1) Išanalizuoti vertinimo pokalbį ir jo svarbą pavaldiniui.
2) Išanalizuoti kaip veikia vadovo asmenybės bruožai darbuotojo veiklos rezultatus.
3) Išanalizuoti vadovo ir pavaldinio bendravimo ypatybes.
Darbo metodai: teorinės literatūros analizė.
Vertinimo pokalbis
Vienas svarbiausių vadovų užduočių – padėti kitiems geriau atlikti savo darbą, tačiau daugelis vadovų nuoširdžiai pripažįsta, jog dėl veiklos vertinimo ir instruktavimo, kaip ją pagerinti, jiems kyla sunkumų. Ne visada lengva tiksliai įvertinti darbuotojų veiklą. Dažnai dar sunkiau perteikti tą vertinimą darbuotojui konstruktyviai ir neskausmingai, o praeities grįžtamąjį ryšį panaudoti veiklai ateityje pagerinti.
Yra dvi vertinimo rūšys:
1. Neformalus vertinimas;
2. Formalus sisteminis vertinimas.
Neformalus veiklos vertinimas – nuolatinis grįžtamojo ryšio pavaldiniams suteikimas, informavimas apie jų veiklos lygį. Šis vertinimas grindžiamas kasdienės veiklos rezultatais. Vadovas pats pažymi, kad atitinkama darbo dalis buvo atlikta gerai ar blogai, arba pavaldinys stabteli prie vadovo kabineto sužinoti, kaip buvo priimta tam tikra darbo dalis. Dėl glaudaus ryšio tarp darbo rezultatų ir atsako į jį, neformalus vertinimas skatina norimą darbo atlikimo lygį ir slopina nepageidaujamą prieš jam paaiškėjant. Organizacijos darbuotojai neformalų vertinimą turi priimti ne kaip atsitiktinį įvykį, bet kaip svarbią veiklą.
Formalus sisteminis vertinimas – formalizuotas procesas, skirtas pavaldinių darbo atlikimo lygiui vertinti. Formalus sisteminis vertinimas atliekamas kas pusmetį arba kasmet. Formalaus vertinimo keturi pagrindiniai tikslai yra:
1....

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!