Vadovų ir pavaldinių santykiai

Emocijų svarba darbinėje veikloje buvo ilgai ignoruojama daugelio verslo ir mokslo žmonių. Kurį laiką tai buvo pateisinama: įmonių struktūra ir pobūdis buvo gana paprasti, palyginus su šiuolaikinėmis organizacijomis. Lietuvoje kol kas labiau įsivyravusi nuomonė, kad vadovas pavaldinius turi griežtai kontroliuoti, nesistengdamas kurti draugiškos, kūrybiškos atmosferos. Kita vertus, pastaraisiais metais situacija sparčiai keičiasi: vis dažniau pradedama įsisąmoninti, kad administravimo nepakanka, kad žmogiški vadovo ir darbuotojų santykiai yra naudingi visai organizacijai. Šią tendenciją akivaizdžiai įrodo sparčiai auganti atitinkamų mokymų paklausa: pavyzdžiui, konfliktų sprendimo, stresų valdymo, emocinės kompetencijos seminarai. Šiuolaikinėse organizacijose prisiminta, kad darbe svarbu ne tik loginis mąstymas, bet ir jausmai. Dabar neabejojama, kad sugebėjimas panaudoti emocijas darbe gali būti būtent tas trūkstamas elementas, kuris padės kur kas efektyviau bendrauti tarpusavyje, greičiau spręsti problemas ir įgyti įtakos kitiems žmonėms. Tinkamai suprastos ir išreikštos emocijos padeda skatinti ir įkvėpti pavaldinius: vadovui yra kur kas lengviau suprasti pavaldinių motyvus, dalykus, kurie skatina juos gerai dirbti, todėl vadovas pritaiko savo veiksmus prie pavaldinių vertybių ir motyvų.
Įmonės darbo efektyvumas tiesiogiai priklauso nuo jos vadovo darbo, dirbančių jo komandoje žmonių savybių, ir nuo to, kaip sklandžiai jie dirba kartu.
Efektyvių tarpusavio santykių sukūrimas labai glaudžiai priklauso nuo to, ar pavaldinių komandą sudaro žmonės, kuriuos organizacijos vadovas pasamdė, ar žmonės, kuriuos jis “paveldėjo”. Daugelis vadovų mano, kad puikiai sutaria su savo komanda. Galbūt su vienais truputį geriau, su kitais truputį blogiau, bet apskritai tiek asmeninius, tiek profesinius santykius su pavaldiniais laiko puikiais. Tačiau, atidžiau pažvelgus, tikroji situacija gali neatitikti vadovo įsivaizdavimo. Taip nutinka todėl, kad žmogus nemato savęs tokio, kokį jį iš šalies mato kiti. Todėl įmonės vadovas gali būti nustebintas, sužinojęs, ką apie jį mano kiti komandos nariai.
Pavyzdžiui, atlikus darbuotojų apklausą apie vadovą, gali būti, kad tik keli asmenys savo vadovą įvertins aukščiausiu balu. Šie asmenys - tik keli išrinktieji, su kuriais organizacijos vadovas noriai palaiko artimus santykius....

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!