Vertinimas ir skatinimas

Jau nuo senų laikų egzistuoja aforizmas, kad sėkminga kompanijos veikla yra jos darbuotojų sugebėjimų bei motyvacijos sandauga. Kompanijos personalas tai daug daugiau nei darbo jėga, tai pagrindinis kompanijos resursas ir kapitalas.
Skatinant darbuotojus verta prisiminti, kad žmogui svarbu ne tik pinigai.
Pagyrimas, didesnės atsakomybės suteikimas, sudėtingesnės užduoties skyrimas, galimybė tobulintis, laisvas penktadienis - visa tai yra puikūs skatinimo būdai, ypač jei jie taikomi atsižvelgiant į tai, kas konkrečiam darbuotojui yra svarbu.
spektaklius, įvairios darbuotojų ugdymo ir mokymo programos ir pan. Vadovams renkantis darbuotojų skatinimo būdus pravartu žinoti su jais susijusias mokestines prievoles.
Ar pakanka darbuotojui mokėti algą ir tikėtis, kad jis puikiai dirbs? Šiuolaikiniai vadovai jau supranta, jog vien tik pinigų už darbą neužtenka, kad žmogus atėjęs į darbą siektu kuo efektyviau panaudoti savo gabumus. Ko dar reikia, kad darbuotojai našiai dirbtų? Galbūt vadovai galėtų teikti savo darbuotojams tai, kas daug nekainuotų, bet duotų didelės naudos? Užsienio psichologai pabandė išskirti veiksmus, kuriais vadovai "įdėję vieną litą, uždirbtų tris".
Visiems darbuotojams reikalingas teigiamas jų darbo įvertinimas ir to jie tikisi. Sveikinimai, įvairios .padėkos formos gali įtakoti veiklos efektyvumą. Gerai būtų parengti savo paties personalo vertinimo mechanizmus. Tokio proceso rezultatu gali tapti darbuotojo kryptingumas karjeros atžvilgiu: pakėlimas/pažeminimas tarnyboje, atlyginimo paaukštinimas / sumažinimas, perkėlimas į kitą ofisą, atskirą kabinetą ir t.t.
Darbą sudaro dvi dalys:
1. Darbuotojų skatinimas
2. Darbuotojų vertinimas
Šis darbas tai trumpas aprašymas galimų darbuotojų skatinimo ir vertinimo priemonių. . Jis paremtas daugiausia užsienio šalių taikoma praktika, kadangi Lietuvoje daugumoje įmonių tradiciškai naudojama pagrindinė apmokėjimo už darbą sistema, o moralinis skatinimas Lietuvos įmonėse dar nėra itin išvystytas ir populiarus. Rašydama darbą stengsiuosi išanalizuoti ir pateikti įvairių autorių vadybos literatūroje pateiktą informaciją apie darbuotojų darbo vertinimą ir skatinimą. Palyginsiu kelių autorių nuomones darbuotojų darbo vertinimo ir skatinimo atžvilgiu. Tai ir yra mano darbo tikslas. Pagrindinė literatūra – Leonienė B. Darbuotojų vadyba, Sakalas A. Personalo vadyba, Stoner J.A.F. Vadyba ir t.t.
Personalo...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!