Vadovo ir lyderio palyginimas

Vadovas – žmogus, paskirtas vadovauti grupei, organizacijai. Lyderis – asmuo, iškilęs grupės narių pripažinimo ir vertinimo dėka. Vadovas turi oficialią įtaką, lyderis gali vadovauti oficialiai arba neoficialiai.
Šio referato tikslas – palyginti vadovą ir lyderį.
• Palyginti vadovą ir lyderį.
Darbe bus pateikiama lyderio ir vadovo sąvokų samprata, jų atliekamos funkcijos, reikalingos savybės ir pan. Taip pat bus palyginami lyderiai ir vadovai, pateikiami jų skirtumai valdant, požiūris ir pan.
Įvairūs autoriai lyderių ir vadovų funkcijas bei savybes apibūdina skirtingai. Tačiau yra manoma, kad geras vadovas turi turėti ir lyderio bruožų, nes kitaip sunku vadovaut žmonėms.
Lyderiavimas – tai vadovavimo būdas. Lyderio veiksmai skirti padėti grupei pasiekti savo uždavinius. Lyderiavimas – tai vadovo gebėjimas paveikti darbuotojus entuziastingai ir su pasitikėjimu dirbti grupės tikslams. Dar lyderiavimas reiškia, kad lyderis prisiima atsakomybę dėl grupės uždavinių įgyvendinimo, todėl būtina, kad abi pusės nuolat pasitikėtų ir norėtų bendradarbiauti viena su kita.
Lyderiauti galima formaliai, t.y. turint deleguotą valdžią, kuri leidžia daryti didelę įtaką. Neformalūs lyderiai inicijuoja veiksmus, tačiau tokios pačios valdžios jie neturi. Todėl lyderių pasirinkimas turėtų būti grindžiamas tiksliu aplinkos, t.y. esamos padėties, įvertinimu, nepamirštant, kad efektyvus vadovavimas priklauso nuo daugelio aplinkybių.
Esminiai efektyvaus vadovavimo bruožai yra gebėjimas įtikinti, patraukti, būti pavyzdžiu. Taip pat sakoma, kad lyderis turi stengtis tapti visiems žinomas ir kad jam svarbiau būti pripažintam negu populiariam.
Chesteris Barnardas knygoje „Vadovo funkcijos“ teigia, kad lyderiui būtinos šios savybės: įgūdžiai, profesinės žinios, įžvalgumas, fiziniai duomenys, gera atmintis, vaizduotė, ryžtas, ištvermė ir drąsa.
Galima teigti, kad sėkmingas lyderis turi būti nuovokus ir lankstus, sugebėti elgtis atitinkamai, t.y. vienu atveju jis turi būti stiprus, kitu atveju – nuolaidus. Beje, formalus statutas pats savaime dar nieko nesako apie žmogaus gebėjimą daryti įtaką kitiems, nes tokie gebėjimai yra veikiau užimamų pareigų ir asmenybės derinys. (Appleby, 2003)
Šiuolaikiniai lyderiavimo tyrinėtojai pabrėžia charizmos – gebėjimo įkvėpti entuziazmą bei pritarimą perteikiant organizacijos ateities viziją ir siekiant ją įgyvendinti –...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!