Darbas įvertintas _________________
Komisijos pirmininko parašas _________________
Vilnius, 2009
ĮŽANGA
Temos aktualumas. Vadovavimas – viena svarbiausių vadovo funkcijų, padedanti darbuotojams suprasti oganizacijos tikslus ir skatinanti jų siekti. Vadovai turi realizuoti įmonės tikslus, vadovauti kitų darbuotojų veiklai ir atsakyti už pavaldinių darbą. Vadovai turi ypatingą vietą įmonių valdyme, nes nuo jų priklauso įmonės sėkmė.
Iki šių dienų aktuali efektyviai dirbančio vadovo problema. Kaip turi elgtis vadovas su pavaldiniais, kokį pasirinkti vadovavimo stilių, kaip ir kokiu būdu deleguoti įgaliojimus, kokias pasirinkti valdžios formas, kad būtų sėkmingai ir efektyviai pasiekti įmonės tikslai? Į šiuos klausimus reikia atsakyti, siekiant pagerinti įmonių valdymą.
Kursinio darbo objektas – elgesio teorijos.
Kursinio darbo problema - sumažėjęs tiriamos įmonės efektyvumas.
Kursinio darbo tikslas – nustatyti, ar vadovavimo stilius yra efektyvus ir tinkamas įmonei.
Kursinio darbo uždaviniai:
• Apžvelgti vadovavimo sampratą pagal įvairius autorius;
• Apžvelgti vadovavimo stilius ir jų paskirstymą pagal įvairius autorius;
• Įvertinti, pagal vadovų ir pavaldinių tyrimo rezultatus, dominuojantį vadovavimo stilių įmonėje.
• Išaiškinti vadovų ir pavaldinių nuomonę apie efektyviausius vadovavimo stilių metodus.
• Išaiškintį veiksnius, nulėmusius dominuojantį vadovavimo stilių tiriamojoje įmonėje.
Kursinio darbo metodai:
• Įvairių literatūros šaltinių palyginimas ir jų analizė;
• Tyrimo rezultatų analizė.
1. TEORINIU ASPEKTU
1.1. Vadovavimo samprata ir jo svarba
Vadovavimas tai yra procesas, kuris padeda grupei išsilaikyti drauge ir sutelkia juos darbui, padeda realizuoti tikslus (Stoškus S. Bendrieji vadybos aspektai. Šiauliai: Všį Šiaulių universiteto leidykla, 2002, 173 psl.).
Šiam teiginiui, ir amerikiečio D. D. Eizenhauerio vadovavimo apibūdinimui, kad „vadovavimas – tai veikla, kai žmonės daro tai, ko jūs norite, tada, kada jus norite, todėl, kad jie tai nori daryti“ (Stoškus, S.; Beržinskienė, D. Vadyba. Kaunas: Technologija, 2005, 168 psl.), iš dalies pritariu. Šie teiginiai nėra pilnai apibrėžtai nes neakcentuoja vadovo pastangų siekiant įmonės tikslų, vadovo gebėjimo paveikti žmones, pvz. kad jie našiau ir atsakingiau dirbtų. Jei darbuotojai vykdo savo pareigybės funkcijas, apibrėžtas pareigybės taisyklėse, tai dar nereškia, kad darbuotojai daro tai, ko nori vadovas ir tai yra vadovavimas. Todėl...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!