Sprendimų priėmimo proceso analizė

• Valdymo sprendimai-tai apgalvotų veiksmų, įgalinančių valdymo objektą pasiekti numatytus tikslus, visuma.
• sprendimo priėmimas.
• Trumpas aprašymas
• Matematinis modeliavimas
• Remiasi matematiniais apskaičiavimais ir įgalina priimti tikslų, apskaičiavimais pagrįstą sprendimą.
• Tiesinis programavimas
• Sudaro galimybes apskaičiuoti, kokių paslaugų ir kokias apimtis galima suteikti turimais ištekliais, kad būtų gauta didžiausia nauda
• Imitacinis modeliavimas
• Naudojamas realiai sistemai atvaizduoti, kai norima suprasti jos savybes.
• Dinamikos eilučių prognozavimas
• Grindžiamas prognozuojamo objekto kitimo per keletą metų grafine analize.
• Ekstrapoliavimas
• Remiasi prielaida, kad ateitis bus praeities tąsa.
• Regresinė analizė
• Naudojama siekiant surasti geriausią sprendimą, kuris apimtų jau žinomus ir prognozuojamus kintamuosius.
• Priežasties ir pasekmės modeliavimas
• Tiriant statistinę priklausomybę tarp objekto savybių ir nepriklausomų kintamųjų prognozuojama, kas įvyks panašiose situacijose.
Kokybiniai sprendimų priėmimo metodai
• Metodas
• Trumpas aprašymas
• Proto šturmas
• Taikomas sprendžiant sudėtingas problemas, kai stinga informacijos.
• Velnio advokatas
• Apsaugo sprendėjų grupę nuo priešlaikinio konsensuso apibrėžiant problemą.
• Ekspertų metodas
• Taikomas mažai struktūrizuotoms problemoms spręsti, kai neįmanoma pritaikyti kiekybinių metodų.
• Delfų metodas
• Padeda rasti geriausią išeitį, įvertinus asmeninę eksperto ir kitų sprendėjų nuomonę.
• Scenarijų metodas
• Numatomi įvykiai, kurie gali įvykti tam tikru laikotarpiu tam tikromis ekonominėmis, socialinėmis ir kt. sąlygomis.
• Nominalios grupės metodas
• Priimtinesnis nei proto šturmas, kai sprendėjai turi neįveikiamų prieštaravimų, būdinga ribota verbalinė komunikacija.
• Patyrimo metodas
• Tinkamas tipinėms užduotims, vadovaujantis geriausių praktikoje veiksmų ir procedūrų kūrybiniu taikymu.
Sprendimo priėmimo būtinybė
• Problema atsiranda tada, kai organizacijos pasiekti rezultatai neatitinka iškeltų tikslų.
• Galimybės reiškia, kad vadybininkai įžvelgia organizacijos veiklos gerinimo potencialą sąlygojantį rezultatą, viršijantį iškeltus tikslus.
Sprendimų modelių charakteristikos
• Organizacijos koncepcija
• Veiksmų orientacija
• Sprendimo priėmimo proceso pobūdis
• Pokyčių inicijavimas ir jų valdymas
Vieno veikėjo modelio skiriamieji bruožai
• Modelio charakteristikos
• Modelio bruožai
• Organizacijos koncepcija
• Organizacija – tai vienintelis homogeninis, racionalus, sąmoningas ir atsakingas veikėjas.
• Veiksmų orientacija
• Organizacija turi aiškius tikslus ir stabilias preferencijas.
• Sprendimo priėmimo proceso pobūdis
• Sprendimo priėmimas prilyginimas vienintelio veikėjo svarstymams.
• Pokyčių inicijavimas ir valdymas
• Pokyčiai priklauso nuo veikėjo valios ir aplinkos bei išteklių.
Organizacinio modelio...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!