Sprendimo priėmimo analizė

Sprendimų priėmimo analizė Turinys • Sprendimų priėmimo sąvokos samprata (3-4) • Sprendimų klasifikacijos (5-8) • Sprendimų priėmimo etapai (9-14) • Sprendimų priėmimo modeliai (15-23) • Sprendimų priėmimo dalyviai (24-25) • Apibendrinimas (26) • Literatūra (27) Sprendimų priėmimas Sprendimų priėmimas – tai procesas, ku­rio metu individai ir grupės identifikuoja, derina ir integruoja informaciją (Blackwell Encyclopedia of Sociology). Sprendimų priėmimas – tai kognityvinis procesas, kurio metu priimamas sprendimas (Webster žodynas). Sprendimų priėmimas – tai procesas, ku­rio metu pasirenkama alternatyva arba tam tikrai alternatyvai suteikiamas prioritetas (Parsons). Sprendimų priėmimas – veiksmų, konkrečiai problemai spręsti, krypties nustatymas ir pasirinkimas (J.Stoneris). Sprendimų priėmimas – procesas, kurį sudaro institucijų ar oficialių asmenų veikla, kai yra priimamos, keičiamos ar atmetamos vienos ar kitos alternatyvos (Raipa). Sprendimų priėmimas - procesas, kuris prasideda nuo informacijos gausos, kuria remiantis apibrėžiama esama situacija, įvertinama laukiama nauda, numatomi įmanomi pasirinkimai ir galiausiai prognozuojami galimi padariniai priėmus sprendimą (Šarkutė). Sudaryta autorės, remiantis Buškevičiūtė J., Raipa A (2010), Šarkutė L. (2009) Įvairiuose šaltiniuose sprendimų priėmimo procesas apibrėžiamas gana skirtingai. Jis dažnai skiriasi etapų skaičiumi, numatytomis veiklomis ir pan. Įvairiuose šaltiniuose sprendimų priėmimo procesas apibrėžiamas gana skirtingai. Jis dažnai skiriasi etapų skaičiumi, numatytomis veiklomis ir pan. Organizacijos sprendimų priėmimas formaliai yra apibūdinamas kaip priežasties priimti sprendimą atsiradimas, problemų identifikavimo ir sprendimo parinkimas. Sprendimų klasifikacijos (1) Priklausomai nuo veiksmų trukmės ir nuo tikslų pobūdžio, skiriami šie sprendimų tipai: • strateginiai. Strateginiai sprendimai susiję su esminių ilgalaikių problemų sprendimu bei organizacijos perspektyviniais uždaviniais (pvz.: naujo cecho statymas; filialų plėtra ir pan.); • taktiniai. Taktiniai sprendimai užtikrina strateginių uždavinių praktinę realizaciją (pvz.: kiek naujų darbuotojų priimti sezono metu; kiek lėšų skirti ketvirčio marketingo programai ir pan.); • operatyviniai. Operatyviniai sprendimai naudojami įgyvendinti einamuosius uždavinius. Jų trukmė paprastai ne ilgesnė kaip vienas mėnuo (pvz.: kiek ir kokių užsakyti greitai gendančių maisto produktų; kaip organizuoti darbą susirgus pamainos meistrui ir pan.) Lygis Pavyzdžiai Informacija Strateginis Įmonių susijungimas ar įsigijimas, naujos produkcijos įsisavinimas, kapitalo investavimas, finansų restruktūrizavimas... Rinkos ir ekonomikos prognozės, politinės-socialinės tendencijos, įstatymų leidyba, aplinkos saugos bei technologiniai apribojimai ir galimybės... Taktinis Kainodara, biudžeto planavimas, pirkimų kontraktai, pajėgumų planavimas... Kainų ir pardavimų analizė, našumo ir efektyvumo rodikliai, gamybinės suvestinės, biudžeto būklė... Operatyvinis Gamybos tvarkaraštis, kvalifikacijos problemų sprendimas... Užsakymai, reikalavimai gamybai, pajėgumai, užsakovų kreditinė būklė, tiekimas, logistika... Šalt. Sistemos ir organizacijos. 2011. Sprendimų klasifikacijos (2) • Organizaciniai ir asmeniniai sprendimai: • Organizacinius sprendimus priima oficialūs bendrovės pareigūnai, jie atspindi bendrovės politiką (pvz.: įvairūs akcininkų susirinkimo nutarimai dėl plėtros, dėl pelno investavimo, dėl reorganizacijos ir pan.). • Asmeninius sprendimus priima vadovas asmeniškai, jie nedeleguojami (pvz.: kam ir kokio dydžio skirti priedus; kokiuose reprezentaciniuose renginiuose dalyvauti ir pan.). • Baziniai ir rutininiai sprendimai: • Baziniai sprendimai yra ilgalaikio pobūdžio (pvz.: kokį naują produktą gaminti; pagal ką rinktis rangovus: pagal kainą, rekomendacijas, darbų atlikimo terminus ir pan). Jeigu tokie sprendimai klaidingi, jie gali brangiai kainuoti. • Rutininiai sprendimai yra pakartotiniai, juos priimant nereikia daug mąstyti (pvz.: medžiagų ir žaliavų užsakymas; darbo grafiko sudarymas ir pan.). Sprendimų klasifikacijos (3) Pagal dalyvių skaičių sprendimo priėmimo procese sprendimai gali būti skirstomi į vienasmenius ir grupinius sprendimus. Individualių (vienasmenių) sprendimų priėmimo privalumai lyginant su grupiniais: • Pagrindinis darbuotojų priimamų sprendimų privalumas – greitis. Individualiam žmogui nereikia kviesti posėdžių ir gaišti laiką aptarinėjant įvairias alternatyvas. • Priimant individualius sprendimus, yra aiški atsakomybė, nes yra žinoma, kas priėmė sprendimą, kas atsakingas už rezultatą. • Vienasmeniuose sprendimuose perteikiamos pastoviosios vertybės. Vidinė kova dėl valdžios gali turėti neigiamą įtaką grupiniams sprendimams. Sprendimų priėmimo procesas Sprendimų priėmimas – sudėtingas daugiapakopis procesas, kuriame galima išskirti keletą etapų: problemos nagrinėjimas, idėjų teikimas, idėjų atranka, naujovių planavimas, grįžtamojo ryšio užtikrinimas ir planavimas. Taigi sprendimų priėmimas turi būti suplanuotas, o veiklos nuosekliai suskirstytos į atitinkamus etapus. Sprendimų priėmimo proceso etapai (1) Pasak Appleby R. C. (2009) sprendimų priėmimo etapai yra šie: • Apibrėžiama problema, kurią reikia spręsti; • Ieškoma alternatyvių sprendimų; • Analizuojamos ir palyginamos šios alternatyvos; • Pasirenkamas planas, atsižvelgiant į tinkamumą; • Sprendimas patvirtinamas imantis efektyvių jo įgyvendinimo veiksmų. Bosienė D. (2011) savo straipsnyje pateikia sprendimų priėmimo etapus, kurie suskirstyti į šešis žingsnius, t.y.: • Situacijos įvertinimas; • Kritinių aspektų nustatymas; • Tikslus sprendimo apibūdinimas; • Sprendimo priėmimas; • Sprendimo įgyvendinimas; • Sprendimo stebėjimas ir koregavimas. Sprendimų priėmimo proceso etapai (2) Teoretikai skiria skirtingus sprendimų priėmimo proceso etapus, nuo kelių iki keliolikos, tačiau pagrindiniai yra šie: problemos nustatymas, sprendimų rengimas, sprendimų priėmimas, sprendimų įgyvendinimas ir sprendimų priėmimo vertinimas. Sprendimų priėmimo procesas (1) Klapatauskytė L. 2012. Darbuotojų dalyvavimas sprendimų priėmimo procedūroje: „Verslo žinių“ įmonės atvejis. Magistro baigiamasis darbas. Prieiga per Internetą:

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!