Strateginis planavimas ir sprendimo priėmimo procesas

1.STEBĖJIMAS tiesioginė intuicija, kad viskas klostosi nelabai gerai.
2.PROBLEMOS EGZISTAVIMO SUVOKIMAS kažko išmatavimas.
3.TIKSLŲ AIBĖS FORMAVIMAS reikia įvertinti ko tikimasi pasiekti sprendimais arba kokių tikslų kryptimi reikia dirbti.
4.ALTERNATYVŲ NUSTATYMAS kokio sudėtingumo problema. Jei problema nesudėtinga, alternatyvos g.b. iš karto aiškios. Jei sudėtinga-svarstoma daug alternatyvų.
5.ALTERNATYVŲ ĮVERTINIMAS kokiu mastu kiekviena alternatyva atitinka sprendimo tikslus.
6.ALTERNATYVOS PASIRINKIMAS labiausiai tikėtina, kad jos įgyvendinimo rezultatai bus geresni nei kitų.
7.įgyvendinimas bet kokių pakeitimu ir veiksnių darymą, kurių reikalauja pasirinkta alternatyva.
8.TIKRINIMAS kai alternatyva jau įgyvendinta, reikia patikrinti kaip efektyviai išsprendė problema.
Chandler:“Str-ja apima 3 pagrind elementus –ilgalaikius tikslus, org-jos veiklos kryptį, reikiamus išteklius tikslams pasiekti.”
Str-ja:
-planuos veiksmus kaip elgtis įv. Situacijose;
-org-jos pozicija jos aplinkos atžvilgiu. (Glaudę jungiančia org-ja su jos veiklos aplinka.)
-perspektyva –tai požiūrio perspektyva.
Bendri elementai:
-aplinka su jos veiksmais;
-pagrindiniai veiklos tikslai;
-situacijos analizė;
-planai, kaip naudoti būtinus resursus.
“Planavimas”-mąstymo procesas, t.y. projekto, programos ar metodo konkrečiam tikslui pasiekti sukūrimas.
Str. planav.-tai problemos sprendimo procesas, siekiant pritaikyti org-ja jos ateities aplinkai, tai procesas, kuriam vykstant būtina numatyti įvykius ir nuspręsti ką daryti, kad org-ja gautų naudos, apsisaugotų nuo nesėkmių.
STRATEGINIO PLANAVIMO PROCESAS
Išorės
Aplinkos
Analizė
paskirties tikslų gal-bių strateg
formuluotė iškelimas analizė altern
pasirink
Vidinės
aplinkos
analizė
Sv. privalumas –čia akcentuojama konkurencinė org-jos prigimtis. Kadangi org-jos per situacijos analizę pažįsta išorinę aplinką, žino savo trūkumus bei pranašumus, tai jos galimybė daryti veiksmingus strateg. sprendimus didėja.
Planavimas yra susijęs su viskuo kas gali paveikti org-ją, įskaitant šalies ūkį, socialinius, ekonominius veiksmus. Str. planav. dažnai atrodo kaip rungtynės tarp org-jos ir jos aplinkos. Kadangi aplinka nuolat keičiasi, visuomet atsiranda naujų kliučių, stabdančių org-jos pažangą.
Str. planav. proceso stadijos:
-analizės(situacijos~; išskirtinių kompetencijų nustatymas)
-veiklos(paskirties formuluotė; tikslų iškelimas; strateg. plano sudarymas ir įgyvendinimas). Šioje stadijoje analizės rezultatai susisteminami, nustatoma jų reikšmė ir jais vadovaujantis sudaromas org-jos veiklos planas.
Išorės veiksniai apima tokias veiksnių grupes:
-ūkio šaka;
-makroekonominiai rodikliai;
-socialiniai, teisiniai, ir technologiniai veiksniai.
Vidaus veiksnių analizė apima org.. išteklių kokybės ir kiekių išteklių nustatymą
ORG-JOS PASKIRTIES FORMULUOTĖ
Formuluotė susideda iš vizijos, misijos, tikslų, filosofijos ir kultūros. Ji yra pradinis taškas str. planav. procese....

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!