Strategija, jos raida ir strateginis planavimas

Rašydamas referatą tema strateginis planavimas pirmiausia norečiau paaiškinti ką reiškia žodziai strategija ir planavimas (planas).
Strategija (gr. strategia) – plati programa, apimanti organizacijos tikslų suformulavimą ir įgyvendinimą.
Strategijos sąvoka yra labai sena. Manoma, kad šį terminą pirmieji pavartojo graikai. Strategijos visais laikais mokėsi karybos mokyklose, ją rengė ir rengia generaliniai štabai, įgyvendina mūšiuose karvedžiai. Tačiau strategiją organizacijoms ir įmonėms valdyti pradėta taikyti XX amžiaus pradžioje (pavyzdžiui Henris Fordas).
Pirmasis etapas
Finansiniai planai
Antrasis etapas
Planai Prognozės
Trečiasis etapas
Strateginis planavimas
Ketvirtasis etapas
Strateginis valdymas
Pirmenybė suteikiama
Operatyviai kontrolei
Planams, garantuojantiems augimą
Rinkai įvertinti ir konkurencijai
Ištekliams paskirstyti,kad būtų galima sukurti konkurencinį pranašumą
Bruožai
Metiniai biudžetai
Atskiros veiklos sritys
Vidutinės trukmės prognozės
Strateginis išteklių paskirstymas
Konkurentų analizė
Strateginių alternatyvų įvertinimas
Strateginis planavimo būdo pasirinkimas
Kūrybingas ir lankstus planavimo procesas
Nustatoma vertybių skalė
Tikslas
Tvarkyti biudžetą
Nuspėti ateities įvykius
Strategiškai mąstyti
Sukurti ateitį
Laikotarpis
1930 – 1950
1960 – 1980
1970 – 1980
Nuo 1980
Ši lentelė papildyta eilute, nusakančia kuriuo laikotarpiu kuris etapas vyravo. Galima teigti, kad šiandien praktikoje pasitaiko visi etapai.
Šaltinis: G. Roos, G. von Krogh, J. Roos „Basic strategy. First Draft“, Business training center, Kaunas 1994
Organizacijos paprastai valdomos pagal du pagrindinius planų tipus. Aukščiausio lygio vadovai sukuria strateginius planus ir apibrėžia pagrindinius organizacijos tikslus.
Operatyviniai planai sudaromi iš detalių,kaip įgyvendinti tuos strateginius tikslus kasdieninėje veikloje. Pavyzdžiui, „Federal Express“ strateginis planas galėtų būti: kaip pateikti produktus ir paslaugas, atsižvelgiant į „UPS“ ar prognozuojamus naujus konkurentus.
2 lentelė
SUKURIA*:
Steigėjas,direktorių valdyba
arba aukščiausio lygio vadovai
Aukščiausio ir vidutinio lygio vadovai
Vidurinio bei žemiausio lygio vadovai
* Tai idealus scenarijus, tačiau gyvenime vadovai, prisiimantys atsakomybę už planavimą, labai keičiasi. Didesnės organizacijos dažnai turi centralizuotą ar necentralizuotą profesionalių planavimo specialistų grupę, o mažesnėse organizacijose administracijos atstovai ar vadovai gali svarstyti planus su keliais pagrindiniais darbuotojais. Be to, direktorių valdyba kartais labai aktyviai dalyvauja kuriant strateginius tikslus ir planus.
Strateginiai planai nuo operatyvinių skiriasi trimis pagrindiniais aspektais:
1. LAIKO HORIZONTAS. Strateginiai planai siekia aprėpti kelerius metus ar net dešimtmečius. Operatyviniams planams dažnai tinkamas laikotarpis – metai.
2. APIMTIS. Strateginiai planai apima labai plačią organizacinių veiklų skalę,o operatyvinių planų apimtis žymiai siauresnė...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!