Strategija ir planavimas

Planavimas – tai viena iš svarbiausių, lemiančių organizacijos veiklą funkcijų. Tai veiklos turinio, formų ir metodų nustatymas tam tikram laikotarpiui, siekiant tikslo mažiausiomis materialinėmis ir darbo išteklių sąnaudomis. Tai kasdieninė vadovo funkcija. Planavimas turi būti susijęs su prognozavimu. Planavimo funkcijos išraiška – planai.
1. Analizės ir problemos sprendimo (pradinis).
2. Plano sudarymo (pagrindinis).
3. Plano aprobavimo (papildomas). Aprobavimas – suderinimas.
Planas – veiksmų rinkinys nuosekliam vykdymui apibrėžtomis sąlygomis.
1. Trumpalaikiai. Dar vadinami einamaisiais, operatyviniais. Jie turi užtikrinti ritmingą darbą ir tolygų paslaugų teikimą ar produktų gaminimą konkrečia nomenklatūra ir nurodytais terminais. Didelis vaidmuo skiriamas ritmingumui ir operatyvumui.
• organizacijos išvystymas struktūrų, procedūrų požiūriu;
• gamybos ar paslaugų plėtimas, apimantis technikos, technologijos, žaliavų tiekimą, marketingą, statybas ir t.t.;
• racionalus finansinių išteklių naudojimas, užtikrinantis išplėstinę reprodukciją;
• personalo formavimas;
• darbo įvertinimo formos, atlyginimo už darbą principai, metodai elementai;
• bendradarbiavimas.
3. Ilgalaikiai. Veiklos perspektyvos, strateginiai. Šie planai – tai vadovo veiksmai, orientuoti į tolimą perspektyvą.
Strateginis valdymas – tai: 1) išteklių paskirstymas, 2) adaptavimas išorinei aplinkai, 3) vidinis koordinavimas ir 4) strateginis nustatymas.
Strategija – išvertus iš graikų kalbos – generolo mokslas, generolo menas, kariuomenės išdėstymo menas. Tai taisyklių, principų rinkinys, kurių reikia vadovams priimant sprendimus. Tai detalus, visapusiškas planas, skirtas įgyvendinti organizacijos misijai.
Misija – svarbiausias organizacijos uždavinys ir tikslas. Išvertus iš lotynų kalbos – paskirtis, pašaukimas. Tai pagrindinis, bendras organizacijos uždavinys, tiksliai apibrėžta jos egzistavimo priežastis.
Misijos formuluotė savyje jungia:
1. Organizacijos veikla gamybos, paslaugų, rinkos požiūriu.
2. Išorinė aplinka, apsprendžianti organizacijos darbo principus.
3. Organizacijos kultūra, vidinis klimatas ir įtaka patraukiant vieno ar kito tipo žmones.
Misija yra įgyvendinama per planus. Sėkmę lemia strateginis planas. Jam organizacija turėtų skirti 80 dėmesio. Misijoje yra svarbūs klientai. Su misija yra susijusi vertybių orientacija. W. Hunt ir R. Tagiuri nustatė 6 vertybes:
1. Teorinės vertybės (tiesa, žinios, racionalus mąstymas);
2. Politinės vertybės (valdžia, viršenybė virš kitų, pripažinimas);
3. Ekonominės vertybės (praktiškumas, naudingumas, efektyvumas);
4. Socialinės vertybės (geri žmonių santykiai, konfliktų nebuvimas);
5. Estetinės vertybės (meninė...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!