N. Makiavelio sėkmės strategija ir šiandieninis verslas

Strategija neturi vieno apibrėžimo ir šis žodis vartojamas gan įvairiai. Valdymo teorija strategiją pradėjo vartoti prieš 40-50 metų.
“Strategija” - iš graikų “strategos” – generolas – reiškia asmenį, planuojantį savo priešo sutriuškinimą efektyviai naudojant savo turimus resursus.
Strategija – apsisprendimas kur realizuoti savo prekes, rinkų pasirinkimas. Visi veiksmai, kuriuos numatoma atlikti, suplanuojami iš anksto ir numatomi būdai, kaip tai įvykdyti. Strategijos teorija kilo mokslininkams ir ją taikė tikimybių teorijoje. Žaidimo teorijos strategija – tai užbaigtas planas, rodantis kokius pasirinkimus nuolat turės organizacija.
Drukelis akcentavo, kad galima pasirinkti bet kokią strategiją, bet išanalizuoti esamą padėtį prieš tai ir imtis alternatyvos .Keičiantis situacijai, reikia keisti strategiją. Kuriant strategiją reikia įvertinti turimus resursus. Strateginiai tikslai dažnai nėra labai aiškiai apibrėžti.
3) reikiamus tikslo pasiekimo resursus.
H.Fordas yra pirmas, kuris pateikė strateginio valdymo (mąstymo) formulę. Jo idėja buvo perėjimas prie masinės gamybos, kas atpigino prekes. Darbo pasidalijimo idėja buvo Tailoro, bet konvejerinę gamybą pasiūlė Fordas.
Andrews savo knygoje strategiją apibrėžė kaip organizacinius tikslų ir uždavinių bei pagrindinių planų ir politikos, kaip šiuos tikslus įvykdyti, visumą, pateikta tokiu būdu, kad būtų aiškiai apibrėžta pozicija, kokia veikla organizacija užsiima šiuo metu ar turėtų užsiimti.
Ansovas į strategiją žiūri kaip į bendrą visumą, jungiančią visą organizacijos veiklą su jos rinkomis. Visa veikla turi būti nukreipta į tikslo siekimą.
Pagrindiniai strategijos elementai, kuriuos būtina įvertinti, kuriant strategiją:
1) aplinka su jos teigiamais ir neigiamais aspektais;
2) pagrindiniai veiklos tikslai, kurių aukščiausias lygis yra misijos formuluotė;
3) situacijos analizė (pastoviai reikia analizuoti kas darosi už įmonės ribų);
4) kaip naudoti turimus resursus.
Paskutiniaisiais metais įmonių vadovai susidūrė su valdymo problemomis. Seni valdymo metodai tapo neefektyvūs. Dažnoje įmonėje yra puikiai paruoštas verslo planas, kuris atrodo optimalus, sutelkti žmogiški ir finansiniai resursai, bet dėl kažkokių tai priežasčių, planai lieka tik popieriuje. Gerai paruošta strategija būtina sėkmės užtikrinti, bet jos neužtenka, kad įmonė išgyventų. Strategiją būtina įgyvendinti.
Lietuvoje spontaniškas verslo valdymas pamažu nueina užmarštin. Dideli reikalavimai...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!