Referatai

Strateginis planavimas: galimybių ir grėsmių suformavimas

10   (1 atsiliepimai)
Strateginis planavimas: galimybių ir grėsmių suformavimas 1 puslapis
Strateginis planavimas: galimybių ir grėsmių suformavimas 2 puslapis
Strateginis planavimas: galimybių ir grėsmių suformavimas 3 puslapis
Strateginis planavimas: galimybių ir grėsmių suformavimas 4 puslapis
Strateginis planavimas: galimybių ir grėsmių suformavimas 5 puslapis
Strateginis planavimas: galimybių ir grėsmių suformavimas 6 puslapis
Strateginis planavimas: galimybių ir grėsmių suformavimas 7 puslapis
Strateginis planavimas: galimybių ir grėsmių suformavimas 8 puslapis
Strateginis planavimas: galimybių ir grėsmių suformavimas 9 puslapis
Strateginis planavimas: galimybių ir grėsmių suformavimas 10 puslapis
Strateginis planavimas: galimybių ir grėsmių suformavimas 11 puslapis
Strateginis planavimas: galimybių ir grėsmių suformavimas 12 puslapis
www.nemoku.lt
www.nemoku.lt
Aukščiau pateiktos peržiūros nuotraukos yra sumažintos kokybės. Norėdami matyti visą darbą, spustelkite peržiūrėti darbą.
Ištrauka

Bet kokia organizacija egzistuoja sąveikaudama su kitomis organizacijomis. Bet kokios organizacijos veiklą mažiau ar daugiau įtakoja išorinės aplinkos faktoriai. Ir jei į tuos faktorius nebus atsižvelgiama, kitaip tariant, išorinė aplinka nebus analizuojama, gali kilti pavojus organizacijos veiklai. Jokia organizacija neegzistuoja vakuume, todėl, norint užtikrint jos sėkmę, būtina analizuoti ir vertinti išorinę aplinką.
Referato tikslas:
• Apžvelgti išorinės aplinkos poveikį organizacijos veiklai.
Referato uždaviniai:
• Išvardinti pagrindinius išorinės aplinkos elementus, darančius įtaką organizacijos veiklai.
• Suformuluoti išorinės aplinkos analizės pagrindinius parametrus.
• Nustatyti galimybių ir grėsmių pagrindinius analizės metodus.
1. IŠORINĖS APLINKOS SĄVOKA BEI JOS VEIKSNIAI
Pastaruoju metu vadyba permąstoma iš esmės. Viena iš tokio pertikrinimo priežasčių – pokyčiai, kuriuos atnešė organizacijoms išorės jėgos ir veiksniai ( Stoner ir kt., 2001).
Stoner ir kt. išorinę aplinką apibrėžia kaip visus už organizacijos ribų esančius elementus, nuo kurių priklauso jos veikla.
Organizaciją supanti aplinka analizuojama dviem aspektais – bendroji aplinka ir specifinė aplinka.
Bendrąja aplinka vadinama aplinka, kurios parametrai vienodai aktualūs ir svarbūs ne tik konkrečiai tyrinėjamai organizacijai, bet ir visoms kitoms, toje teritorijoje ar valstybėje veikiančioms organizacijoms. Kompleksinę bendrosios aplinkos charakteristiką apibūdina:
• natūralioji (gamtinė) aplinka (miškai, vandens telkiniai, dirbama žemė, naudingos iškasenos, aplinkos švarumo lygis ir kt.)
• demografinė aplinka (teritorijos gyventojų sudėtis nacionalinių, lyties, amžiaus, turtinių ir kitų požiūriais)
• ekonominė aplinka ( šalies ekonomikos išsivystymo lygis, ekonominis potencialas, ekonominiai ryšiai su kitomis šalimis ir kt.)
• socialinė aplinka ( pagrindiniai gyventuoju sluoksniai, bedarbystės lygis, profsąjunginis judėjimas ir kt. )
• politinė aplinka (politinė sistema, partijos, valdžios ir valdymo institucijos ir kt.)
• teisinė aplinka ( teisinė sistema, įstatyminė bazė, įstatymų vykdymo tvarka ir kt.)
• kultūrinė aplinka ( visuomenės kultūros lygis, mokslo ir kultūros organizacijų visuma ir kt.)
• technologinė aplinka ( vyraujančios gamybos šakos, bendras technologinis lygis ir kt.)
Specifine aplinka vadinama aplinka, kurios parametrai aktualūs ir svarbūs tik tyrinėjamai organizacijai. Kitoms organizacijoms jie įtakos neturi. Analizuojami šie parametrai:
• gaminamo produkto paklausos lygis;
• konkurencijos lygis;
• specifinė infrastruktūra;
• žaliavų...

Daugiau informacijos...

Šį darbą sudaro 2224 žodžiai, tikrai rasi tai, ko ieškai!

Turinys
  • ĮŽANGA 3
  • 1. IŠORINĖS APLINKOS SĄVOKA BEI JOS VEIKSNIAI 4
  • 2. PADĖTIES IR SITUACIJOS ANALIZĖ 6
  • 2.1. Išorinės aplinkos įvertinimas 7
  • 2.2. Išorinės aplinkos charakteristikos 8
  • 3. GALIMYBIŲ IR GRĖSMIŲ SUFORMAVIMAS 9
  • 3.1. Grėsmių ir galimybių nustatymas 9
  • 3.2. Organizacijos stiprybių ir silpnybių nustatymo būdai 9
  • IŠVADOS 11
  • LITERATŪRA 12

★ Klientai rekomenduoja


Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!

Detali informacija
Darbo tipas
Lygis
Universitetinis
Failo tipas
Word failas (.doc)
Apimtis
12 psl., (2224 ž.)
Darbo duomenys
  • Vadybos referatas
  • 12 psl., (2224 ž.)
  • Word failas 96 KB
  • Lygis: Universitetinis
www.nemoku.lt Atsisiųsti šį referatą
Privalumai
Pakeitimo garantija Darbo pakeitimo garantija

Atsisiuntei rašto darbą ir neradai jame reikalingos informacijos? Pakeisime jį kitu nemokamai.

Sutaupyk 25% pirkdamas daugiau Gauk 25% nuolaidą

Pirkdamas daugiau nei vieną darbą, nuo sekančių darbų gausi 25% nuolaidą.

Greitas aptarnavimas Greitas aptarnavimas

Išsirink norimus rašto darbus ir gauk juos akimirksniu po sėkmingo apmokėjimo!

Atsiliepimai
www.nemoku.lt
Dainius Studentas
Naudojuosi nuo pirmo kurso ir visad randu tai, ko reikia. O ypač smagu, kad įdėjęs darbą gaunu bet kurį nemokamai. Geras puslapis.
www.nemoku.lt
Aurimas Studentas
Puiki svetainė, refleksija pilnai pateisino visus lūkesčius.
www.nemoku.lt
Greta Moksleivė
Pirkau rašto darbą, viskas gerai.
www.nemoku.lt
Skaistė Studentė
Užmačiau šią svetainę kursiokės kompiuteryje. :D Ką galiu pasakyti, iš kitur ir nebesisiunčiu, kai čia yra viskas ko reikia.
Palaukite! Šį darbą galite atsisiųsti visiškai NEMOKAMAI! Įkelkite bet kokį savo turimą mokslo darbą ir už kiekvieną įkeltą darbą būsite apdovanoti - gausite dovanų kodus, skirtus nemokamai parsisiųsti jums reikalingus rašto darbus.
Vilkti dokumentus čia:

.doc, .docx, .pdf, .ppt, .pptx, .odt