Strateginis planavimas ir jam įtaką darantys veiksniai

Plans, decisions and actions help us look forward to and negotiate our futures. So, we discuse about planing and it’s problems.
Įmonėje sprendžiamos problemos daugeliu atvejų reikalauja ilgo jų paruošimo ir įdiegimo laiko. Pvz., naujo gaminio įdiegimas pradedamas rinkos analize, toliau vyksta naujo gaminio kūrimas, technologijos sudarymas, naujų įrengimų įsigijimas, gamybos pertvarkymas ir t.t. Visa tai dažnai vyksta ne vienu metu, ir visame šiame laikotarpyje turi būti užtikrintas planingas darbų atlikimas. Todėl labai svarbu sudaryti tinkamus, realius ir aiškius planus.
Šiame darbe mes apžvelgsime šiek tiek planavimą apskritai, bet didžiausią dėmesį skirsime periodiniam planavimui. T. y. ilgalaikiui planavimui, dar vadinamam perspektyviniu arba strateginiu, vidutinės trukmės planavimui, kitaip dar vadinamam taktiniu ir trumpalaikiui planavimui, kitaip dar vadinamam einamuoju arba operatyviniu.
Planavimas gali būti charakterizuojamas įvairiais aspektais.
1. Planavimas – valdymo sprendimų priėmimo fazė (žr. 1 pav.).
Planavimas reikalingas visoms įmonės veiklos sritims (aprūpinimo, gamybos, pardavimo), bet kurio gamybos veiksnio valdymo (medžiagų, gamybos priemonių, darbo jėgos) arba ekonominių rodiklių valdymo (išlaidų, pajamų, kapitalo, pelno ir pan.). Planavimas šiuo požiūriu traktuojamas kaip realių sprendimų projektų ruošimas, kaip ateities problemų pažinimo ir sprendimo metodinis ir sisteminis procesas.
2. Planavimas – svarbiausia valdymo funkcija.
Planavimas, kaip koordinacinė įmonės veiklos valdymo funkcija, yra pagrindas kitoms. Jis orientuoja visus vadovaujančius darbuotojus bendram tikslui. 2. pav. pateikiama planų, kaip valdymo pagrindo, principinė schema.
2 pav. Planai – valdymo pagrindas
Nežiūrint to, kad praktiškai derinant veiksmas, valdymo funkcijos persidengia, planavimas, kaip matyti iš schemos, yra pirminis kitų atžvilgiu. Nuo užsibrėžtų tikslų ir numatytų priemonių jiems pasiekti, priklauso organizacijos struktūra, žmonių, vadovavimo ir kontrolės metodų jiems parinkimas. Be to, planavimo, kaip pagrindinės valdymo funkcijos, esmę patvirtina ir tai, jog planai apima visus organizacinės struktūrinius lygius bei veiklos sritis. Planuoti turi visi. Priklausomai nuo to, kokiais įgaliojimais disponuoja vadovaujantys darbuotojai – pradedant direktoriumi ir baigiant brigadininku – jie turi suderinti savo pavaldinių veiksmus ir nukreipti juos bendram tikslui.
3. Planavimas –...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!