Strateginė situacija ir ją įtakojantys veiksniai

Temos aktualumas – apžvelgti ir paanalizuoti strateginę situaciją ir ją įtakojančius veiksnius.
Tikslas – išanalizuoti strateginę organizacijos situaciją. Apžvelgti įmonių konkurencinės aplinkos analizės tikslą , naudą įmonėms, būdus, kaip atliekamos konkurencinės aplinkos analizės. Išnagrinėti organizacijos valdymo galimybes ir būdus, užtikrinančius ilgalaikių ir trumpalaikių interesų ir tikslų balansą.
1. Išanalizuoti išorinės aplinkos tyrimo sritis ir aplinkos lygius, išsiaiškinti kas yra PEST analizė.
2. Išanalizuoti, koks konkurencinės aplinkos analizės tikslas ir kuo ši analizė naudinga įmonei.
3. Suvokti klientų valdomos organizacijos ypatumus ir svarbą, išsiaiškinti rinkos segmentacijos principus ir paskirtį, suprasti klientų profiliavimo svarbą, išsiaiškinti pagrindinius kainodaros strategijos elementus, apibūdinti klientų-konkurentų matricos esmę.
4. Nustatyti optimalią proporciją tarp nuosavo ir skolinto kapitalo įgyvendinant organizacijos strategiją.
Vienas iš strateginio valdymo svarbiausių momentų yra jo traktavimas kaip proceso, kuriuo remiantis organizacija laiku prisitaiko prie išorinės aplinkos pokyčių. Todėl strateginio proceso organizacijoje svarbi grandis yra išorinės aplinkos strateginė analizė.
Aplinkos dinamikos analizė
Skiriami du organizacijos išorinės aplinkos lygiai:
• Makroaplinka – veiksniai ir jėgos, kurie veikia visų ekonomikos šakų ūkinius subjektus. Makroaplinkai priklauso politiniai ir teisiniai, ekonominiai, socialiniai ir kultūriniai bei technologiniai veiksniai.;
• Šakinė aplinka – veiksniai ir jėgos, kurie būdingi konkrečiai ekonomikos šakai, kurioje veikia organizacija. Šakinė aplinka apima konkurentus, tiekėjus, klientus ir kitus rinkos komponentus bei veiksnius.
Analizuojant organizacijos aplinką, skiriamos šios tyrimo sritys:
• Aplinkos dinamikos analizė;
• PEST analizė;
• Svarbiausi sėkmės veiksniai;
• Penkių jėgų modelis;
• Rinkos sąlygų analizė;
• Konkurentų analizė;
• Klientų analizė.
Pradinis momentas, tiriant organizacijos išorinę aplinką, yra jos pokyčių dinamikos pobūdžio apibendrintas įvertinimas. Toks įvertinimas apima abu aplinkos lygius kaip bendrą visumą. Analizuojant aplinkos dinamiką, mėginama įvertinti, kurios jėgos lemia aplinkos pokyčius. Kuo labiau šios jėgos neprognozuojamai arba nenuspėjamai kinta, tuo sunkiau iš anksto numatyti galimas aplinkos situacijas ateityje. Aplinkos dinamiškumo prigimtis turi reikšmės pasirenkant organizacijos prisitaikymo prie šių pokyčių būdus.
Yra numatyti penki organizacijos aplinkos turbulentiškumo lygiai, gauti kombinuojant keturis aplinkos pokyčių pobūdį lemiančius veiksnius:
• Sudėtingumas;
• Naujoviškumas;
• Pokyčių tempas;
• Prognozuotinumas.
Sudėtingumas čia suprantamas...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!