Šiame darbe nagrinėjama UAB “Arginta” kurios pagrindinės prekės bei paslaugos yra nuotekų valymo įrenginiai ir sistemos. UAB “Arginta” ir Ko būstinė yra Ateities g. 20 b, Vilnius Tel. / faks.: ( 8-22 ) 70 15 90 El. p. : arginta@takas.lt.
Makroaplinkos strateginėje analizėje darbo autorius naudoja analizės techniką priimta vadinti PEST analize. Ši analizė apima keturis makroaplinkos aspektus: politinį teisinį, ekonominį, socialinį kultūrinį, technologinį.
Išorinės aplinkos išskyrimas tai pačiai organizacijai yra sąlyginis ta prasme, kad priklauso nuo nagrinėjamos problemos. Šiame darbe organizacijos išorinė aplinka yra nagrinėjama strategijos kūrimo ir jos įgyvendinimo aspektu.
Todėl į ją įtraukiami tik tie objektai ir veiksniai, kurie smarkiai veikia strateginius organizacijos sprendimus. Visiškai kitokia bus tos pačios organizacijos aplinka, jeigu bus nagrinėjamos organizacijos veiklos operatyvinės problemos. Visur toliau šioje knygoje terminus „išorinė aplinka" ir „aplinka" reikia suprasti siaurąja reikšme ir tik kaip strateginio valdymo problematikos dalyką.
• šakinė aplinka - veiksniai ir jėgos, kurie būdingi konkrečiai ekonomikos šakai, kurioje veikia organizacija. Šakinė aplinka apima konkurentus,
tiekėjus, klientus ir kitus rinkos komponentus bei veiksnius.
Analizuojant organizacijos aplinką, skiriamos šios tyrimo sritys:
• aplinkos dinamikos analizė;
• PEST analizė;
• SWOT analizė;
• svarbiausi sėkmės veiksniai;
• penkių jėgų modelis;
• rinkos sąlygų analizė;
• konkurentų analizė;
• klientų analizė.
Pradinis momentas, tiriant organizacijos išorinę aplinką, yra jos pokyčių dinamikos pobūdžio apibendrintas įvertinimas. Toks įvertinimas apima abu aplinkos lygius kaip bendrą visumą. Analizuojant aplinkos dinamiką, mėginama įvertinti, jėgos kurios lemia aplinkos pokyčius. Kuo labiau šios jėgos neprognozuojamai arba nenuspėjamai kinta, tuo sunkiau iš anksto numatyti galimas aplinkos situacijas ateityje. Aplinkos dinamiškumo prigimtis turi reikšmės pasirenkant organizacijos prisitaikymo prie šių pokyčių budus.
Išskiriami penki organizacijos aplinkos turbulenciškumo lygiai, gauti kombinuojant keturis aplinkos pokyčių pobūdį lemiančius veiksnius:
• sudėtingumas;
• naujoviškumas;
• pokyčių tempas;
• prognozuotinumas.
Sudėtingumas čia suprantamas kaip technologinių, socialinių ir politinių komplikacijų, darančių įtaką organizacijos veiklai, geografinio paplitimo laipsnis. Pateiktoje lentelėje sudėtingumo veiksnius diferencijuoja trys lygiai: nacionalinis, regioninis ir pasaulinis.
Akivaizdu, kad minėtos komplikacijos ir problemos nacionaliniame lygyje...
Šį darbą sudaro 15057 žodžiai, tikrai rasi tai, ko ieškai!
★ Klientai rekomenduoja
Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?
Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!
Norint atsisiųsti šį darbą spausk ☞ Peržiūrėti darbą mygtuką!
Mūsų mokslo darbų bazėje yra daugybė įvairių mokslo darbų, todėl tikrai atrasi sau tinkamą!
Panašūs darbai
Atsisiuntei rašto darbą ir neradai jame reikalingos informacijos? Pakeisime jį kitu nemokamai.
Pirkdamas daugiau nei vieną darbą, nuo sekančių darbų gausi 25% nuolaidą.
Išsirink norimus rašto darbus ir gauk juos akimirksniu po sėkmingo apmokėjimo!