Sprendimo priėmimo metodai

*Kiekvienas žmogus susiduria su sprendimų priėmimo problema *Per dieną mes priimame dešimtis, o per visą gyvenimą - tūkstančius sprendimų *Vadinasi, norime mes to ar ne, o sprendimus priimti tenka
*Organizacijos vadovui sprendimo priėmimas - tai nuolatinis ir atsakingas darbas *O atsakingas dar ir todėl, kad priimtasis sprendimas paliečia kitus žmones, kartais net visą organizaciją
*Požiūriai į valdymo sprendimų priėmimo vietą ir jų reikšmę, vystant vadybinę veiklą, yra skirtingi, *Tačiau visi autoriai sutaria, jog organizacijų funkcionavimas glaudžiai susijęs su sprendimų formavimu ir realizavimu
*Valdymo sprendimų priėmimas - bet kurios organizacijos valdymo sudėtinė dalis *Vadovo sugebėjimas priimti valdymo sprendimus žymia dalimi nulemia sėkmingą organizacijos funkcionavimą ir vystimąsi
*Plačiąja prasme sprendimų priėmimo procesas apima visą valdymo ciklą nuo tikslų formulavimo iki sprendimo realizavimo, kontrolės, rezultatų analizės ir naujos, patikslintos (likusios neišspręstos), problemos sprendimo.
Siaurąja prasme sprendimų priėmimas traktuojamas kaip geriausios alternatyvos pasirinkimas. Jo žingsniai:
• Alternatyvų formavimas
• Alternatyvų vertinimas
• Pasirinkimas
*Sprendimo parengimas ir priėmimas - tai kūrybinis vadovo veiklos procesas *Jis apima kelis etapus
• Problemos atsiradimas
• Veiksnių ir sąlygų išsiaiškini-mas
• Sprendimo parengimas
• Įvertinimas ir sprendimo priėmimas
*Išsiaiškinus problemą ir nustačius jos atsiradimo sąlygas bei veiksnius, rengiami sprendimai, po to iš jų išrenkamas geriausias *Rengiamų bei svarstomų variantų skaičius priklauso nuo daugelio veiksnių
Valdymo sprendimų rūšys
Sprendimus galima klasifikuoti pagal įvairius rodiklius:
• • pasekmių trukmę (ilgalaikiai, trumpalaikiai sprendimai);
• • priėmimo dažnumą (vienkartiniai-atsitiktiniai, pasikartojantieji sprendimai);
• • apimtį (bendrieji, liečiantieji visus organizacijos narius ir siauros specializacijos sprendimai).
Sprendimus galima klasifikuoti pagal įvairius rodiklius:
• • parengimo formą (grupiniai, kolektyviniai ir pan. sprendiniai);
• • sudėtingumą (paprasti ir sudėtingi sprendimai);
• • reglamento griežtumą (kontūriniai, struktūriniai ir algoritminiai sprendimai).
Valdymo sprendimo priėmimu proceso subjektai
Sprendimų priėmėjas
• Tai valdymo sistemos subjektas, priimantis galutinius sprendimus.
• Jis gali būti individualus ar kolektyvinis.
*Remiantis klasikiniu požiūriu, valdymo sprendimo priėmimo proceso subjektas – vadovas *Diskutuojama tik, kokio lygio vadovai kokio pobūdžio sprendimus (atsižvelgiant į svarbą ir sudėtingumą) turi priimti, kaip turėtų dalintis atsakomybe
*Šiandien didelė reikšmė teikiama visų organizacijos darbuotojų...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!