Vadybos sprendimo priėmimo etapai

Vadyba yra sprendimų priėmimas.
Herbertas A. Simonas
Organizacijoje turi vyrauti ne problemos, o sprendimai.
Efektyvaus vadybininko šūkis
I. Įvadas
Bet kurio lygio vadovas įvairiais klausimais turi priimti įvairius sprendimus. Nuo jų priėmimo teisingumo, efektyvumo priklauso darbų rezultatas, vadovų autoritetas ir pasitikėjimas. Verta prisiminti senovės graikų filosofo Demokrito ( apie 460-370 pr. Kr. ) žodžius “Prieš ką nors darant iš pradžių verčiau pagalvoti negu galvoti padarius” arba prisiminti tautos išminties žodžius “Devynis kartus atmatuok, o dešimtą kirpk”.
II. Referato tikslas ir apibrėžimai
Kad būtų suprantama referato tema, būtina išsiaiškinti referato tikslą ir aiškiai apibrėžti referate esančias pagrindines sąvokas.
Referato tikslas – išdėstyti etapus per kuriuos yra priimamas sprendimas. Juos palyginti ir pasiūlyti tinkamiausią variantą.
Sprendimų priėmimas – veiksmų krypties konkrečiai problemai spręsti nustatymas ir parinkimas.
Problema – situacija, kai reali padėtis skiriasi nuo pageidaujamos.
Galimybė – situacija, kada aplinkybės suteikia progą pranokti numatytus tikslus ir uždavinius.
Alternatyva – būtinumas pasirinkti vieną iš dviejų galimybių.
Prognozė – kokio nors reiškinio ateities numatymas.
Sprendimai skirstomi į dvi grupes:
Užprogramuotus – sprendimai, susiję su kasdienine veikla. Jų priėmimo procedūros yra nusistovėjusios.
Neužprogramuotus – sprendimai, kurių nėra paruoštų standartinių procedūrų. Unikalūs, sprendžiami individualiai.
III. Racionalių sprendimų priėmimo modelis
Racionalių sprendimų priėmimo modelis yra naudingas priimant neprognozuojamus sprendimus. Pirmasis siūlomas vadybos sprendimų priėmimo planas susideda iš keturių etapų. Šie etapai didelį dėmesį skiria alternatyvų vertinimui ir rinkimuisi geriausią. Prieš išdėstant bet kokį sprendimų priėmimo planą būtina akcentuoti, kad joks sprendinių priėmimo būdas negali garantuoti, kad vadovas visada priims teisingą sprendimą. Tačiau labiau tikėtina, jog vadovai kurių požiūris racionalus, protingas ir sisteminis priims labai gerus sprendimus.
1. Situacijos tyrimas.
◦ Problemos formulavimas. Neaiškumų dažnai kyla todėl, kad įvykiai ar klausimai, patraukę vadovo dėmesį gali būti kito rimtesnio ir plintančio sunkumo požymiai. Taip pat būtina atkreipti dėmesį į tai, kad įsivaizduojama problema gali būti paslėpta galimybė. Pvz.: Jeigu iš darbo išeina daug žemos kvalifikacijos žmonių, tai susidaro galimybė priimti aukštesnės.
◦ Priežasčių nustatymas. Šioje dalyje būtina išanalizuoti kokie vidaus...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!