Racionalaus sprendimo priėmimo modelis

Vilnius 2007
IŠVADOS....................................................................................................................................
II DALIS
Situacijos analizė „Naujų produktų komanda“............................................................................
LITERATŪRA............................................................................................................................
3
4
5
6
7
9
10
13
17
18
22
ĮVADAS
Mūsų pasaulis, išskyrus gamtą, sudarytas iš materializuotų sprendimų – be jų, „antrinėje gamtoje“ daugiau nieko nėra. Namai, keliai, vanduo, tekantis iš čiaupo, vaikų gimimas, kelių spūstys, karas yra kieno nors kadaise priimtų sprendimų rezultatas. Mūsų pasaulis yra geras tiek, kiek geri mūsų sprendimai.
Kiekviename žingsnyje kiekvienas žmogus priima sprendimus, nesvarbu ar tai vadovas, ar eilinis žmogus. Mes visuomet esame socialinėje erdvėje, kur kas nors jau yra priėmęs daugybę sprendimų. Mūsų organizacijos taip pat sudarytos iš kieno nors kadaise priimtų sprendimų. Apskritai galima teigti, kad visas mūsų gyvenimas susideda iš problemų ir sprendimų, kuriuos mes priimame (arba nepriimame), kad įveiktume tas problemas.
Prieš nagrinėjant sprendimų priėmimo procesą būtina patikslinti, kuo skiriasi sąvokos „spręsti“ ir „priimti sprendimus“. Vargu ar kasdieniame gyvenime daugelis žmonių priima sprendimus pagal sisteminės analizės metodą, vertina alternatyvas, nustato tenkinančio sprendimo kriterijus.
Sprendimų priėmimas – bet kurios organizacijos valdymo sudėtinė dalis.
DARBO TIKSLAS: išsiaiškinti sprendimo parengimo ir priėmimo būdus;
DARBO UŽDAVINIAI:
1. išnagrinėti sprendimo priėmimo būdus;
2. įvertinti sprendimo parengimo ir priėmimo metodus;
3. ašanalizuoti sprendimo priėmimo požiūrį;
4. apibendrinti sprendimo priėmimo rūšys;
5. išnagrinėti sprendimo priėmimo proceso subjektus;
6. išdėstiti racionalaus problemų sprendimo procesą
DARBO METODAI – mokslinės teorinės literatūros analizė.
1. SPRENDIMO PARENGIMAS
Vieni autoriai valdymo sprendimų priėmimą pateikia kaip planavimo funkcijos dalį, kiti – kaip integruojančią, pagrindinę valdymo funkciją. Atsižvelgdamas į valdymo esmę, bet kuris vadovas, organizacijoje atlikdamas jam patikėtą valdymo funkciją, privalo priimti valdymo sprendimus, kurie neatsiejami nuo planavimo bei kitų valdymo funkcijų.
Priimdami sprendimą vadovai remiasi ankstesnia veikla, dabarties aplinikybėmis bei ateities lūkesčiais. Valdymo praktika išsiskiria tuo, kad sprendimams priimti vadovai skiria sistemingą specialų dėmesį. Sprendimų priėmimas susijęs su problemomis. Problema kyla tuomet, kai reali padėtis skiriasi nuo pageidaujamos.
Nė vienas vadovas negali išspręsti problemų, todėl vadovai turi išmokti nustatyti prioritetus ir nuspręsti ką daryti patiems, ką deleguoti pavaldiniams, o ką perduoti aukštesnio lygio vadovams. Todėl tam reikia susieti šią problemą su organizacijos veikla,...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!