Valdymo sprendimo priėmimo samprata ir jos subjektai

Valdymas- tai sąmoningas ir nuolatinis formalių organizacijų “formos palaikymas”, o svarbiausia šiai veiklai- menas priimti sprendimus.
• Sprendimo priėmimas tinkamiausios alternatyvos pagrindu. (Stoškus, S. 2005)
Referato tikslas išnagrinėti valdymo sprendimo priėmimo procesą ir šio proceso subjektus. Siekiant šio tikslo, referate suformuluojami šie uždaviniai:
• Nustatyti problemas priimant sprendimą;
• Nustatyti galimybes priimant sprendimą;
• Išanalizuoti valdymo sprendimo tipus.
Tyrimo objektas- valdymo sprendimo priėmimo samprata ir proceso objektai.
Tyrimo metodai- mokslinė litratūros analizė.
1. LAIKAS IR ŽMONIŲ SANTYKIAI PRIIMANT SPRENDIMUS
Laikas ir žmonių santykiai- svarbiausi sprendimų priėmimo proceso elementai. Sprendimų priėmimas susieja organizacijos dabarties aplinkybes su veiksmais, kurie nuves organizaciją į ateitį. Sprendimų priėmimas taip pat remiasi praeitimi.
Vadovas nepriiminėja sprendimų atsiskyręs. Tuo metu, kai jis priima sprendimus, toje pačioje organizacijoje ar už jos ribų, kitose firmose, vyriausybinėse įstaigose bei socialinėse organizacijose žmonės priima kitus sprendimus. Kai vadovai numato galimas savo sprendimų pasekmes, jiems dera neišliesti iš akių fakto, jog kitų sprendimai gali kirstis su jų sprendimais ar veikti juos. Taigi, sprendimų priėmimas- procesas, kai vadovai užmezga santykius su kitais sprendėjais. (Stoner, J. A. F. 2001)
V. Žilnskas (2004) teigia, kad vadybos teoretikai kasdieninės problemos suvokimą siūlo formuluoti tiklsiai, aiškiai. Todėl tam reikia susieti šią problemą su organizacijos veikla, t. y. misisja, strateginiais tikslais ir svarbiausiomis problemomis, sąlygojančiomis tikslų įgyvendinimą ir jų sprendimą konkrečiais būdais bei veiksniais. Priimti sprendimą- reiškia pasirinkti tarp dviejų ar daugiau veiklos galimybių. Sprendimams būdinga tai, kad reikia įvertinti, kokios bus realios pasekmės. Nuo sprendimo priėmimo efektyvumo priklauso darbų rezultatai, vadovų autoritetas ir pasitikėjimas. (Žilinskas, V. 2004)
2. PROBLEMŲ IR GALIMYBIŲ NUSTATYMAS
Sprendimų priėmimas susijęs su problemomis. Problema kyla tuomet, kai reali padėtis skiriasi nuo pageidaujamos. Kadangi vadovai susiduria su daugybe problemų, pirmiausia aptarsime veiksnius, kurie padeda efektingai dirbantiems vadovams nustatyti ir problemas, ir galimybes. (Stoner, J. A. F. 2001)
2.1 Problemų nustatymas
Williamas Poundsas teigia, kad problemos pastebimos dažnai neformaliai ir intuityviai. Paprastai keturios sitaucijos įspėja vadovus apie galimas problemas.
1. Nukrypimas...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!