Projektų valdymas bei komandos formavimas

Projektų valdymas – tai profesionali veikla (profesionalus pokyčių valdymas), grindžiama šiuolaikinėmis mokslo žiniomis, patirtimi, metodais, priemonėmis ir technologijomis ir orientuota į aukštą rezultatų pasiekimą [1].
Projekto sėkmė priklauso nuo daugelio veiksnių, tačiau bene didžiausią reikšmę turi žmoniškieji ištekliai bei socialinė aplinka, kurioje vykdomas projektas. Aplinka čia suprantama kaip visuma, kurią sudaro projekto eiga suinteresuotosios šalys (subjektyvūs veiksniai) ir fizinė aplinka (objektyvūs veiksniai).
Žinoma, kad vartotojų interesų tenkinimas ir gebėjimas veikti ekonominių ir politinių jėgų bei kitų suinteresuotųjų šalių aplinkoje nulemia verslo sėkmę. Norint sėkmingai vykdyti projektą, projekto žmoniškieji ištekliai ir visa socialinė jo aplinka turi būti efektyviai valdoma.
• Projekto komandos suformavimas ir valdymas.[1].
Šiuolaikiniam verslui, siekiančiam efektyviai veikti įtemptos konkurencijos bei nuolatinės ir intensyvios plėtros sąlygomis, tradicinių struktūrų ir vertikalių hierarchijų nepakanka. Pokyčius organizacijose įgyvendinti padeda vykdomi projektai, kuriuos realizuoja komandos- bendro tikslo efektyviausiu būdu kryptingai, darniai ir nuosekliai siekiančios tikslo darbuotojų grupės.
Tarptautinė projektų valdymo asociacija (IPMA) nustatė, kad projektų valdymas leidžia sutrumpinti projektų atlikimo trukmę vidutiniškai 20-30 proc., o kaštus – 10-15 proc. Projekto realizavimo organizacijoje sėkmę ženkliai lemia profesionali projekto vadybininkų komanda, glaudžiai dirbanti su organizacijos specialistais.
Šiandieninį projektų valdymą galima palyginti su daugiapakope piramide, kurios pirmoji pakopa – projektų valdymo filosofija ir metodologija – pagrįsta šiuolaikinėmis mokslo, technikos ir ekonomikos-socialinėmis žiniomis ir patirtimi.
2. PROJEKTŲ VALDYMO FORMOS
Pagal tai, kam bus paskirtas projekto vadovo vaidmuo ir kaip bus paskirstytos projekto dalyvių funkcijos, galima sudaryti įvairias organizacines projekto valdymo formas. Daugelį funkcijų, realizuojant projektą, atlieka tam tikri projekto dalyviai. Tokioms funkcijoms priklauso statyba, finansavimas, licencinė veikla, montažas, tvarkymas, įrengimų paleidimas, eksploatavimas ir t.t. Tačiau dalis funkcijų paskirstoma projekto dalyviams. Prie šių funkcijų galima būtų priskirti projektavimą, tiekimą ir projektų valdymą. Pagrindiniai funkcijų tarp projekto dalyvių pasiskirstymo variantai yra šie:
• pagrindinė sistema. Pagal šią valdymo schemą projekto vadovas – užsakovo atstovas finansinės atsakomybės už priimamus sprendimus neprisiima. Juo gali būti bet kuri firma – projekto...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!