Personalo valdymas Lietuvos įmonėse

Lietuvos įmonės, norėdamos greičiau pakilti iš sunkios ekonominės situacijaos ir pradėti konkuruoti su kitų šalių įmonėmis, turi rasti efektyvius personalo valdymo būdus, padidinti darbuotojų motyvaciją ir kuo geriau panaudoti jų potencialą. Pastaruoju metu personalo vaidmuo išaugo dėl pasikeitusių techninių, ekonominių, organizacinių sąlygų, padidėjusios konkurencijos. Dabartinė rinka reikalauja vis didesnės darbuotojų kvalifikacijos. Iš esmės išaugo mokymo, kvalifikacijos kėlimo, perkvalifikavimo vaidmuo. Tai turi įtakos personalo vertei, kuri nuolat didėja.
Personalo valdyme susiduriame su skirtingais ekonominiais, visuomeniniais, politiniais ir individualiais tikslais. Čia visada egzistuoja didesnis ar mažesnis konfliktas tarp darbuotojo ir įmonės lūkesčių. Valdymo teorija ir praktika tai sprendžia derindama įmonės ir atskirų individų interesus. Įmonės tikslų siekimas turi tapti darbuotojui maloniu procesu. Taigi personalo valdymas suprantamas kaip sistema, užtikrinanti vadovų ir pavaldinių efektyvų bendradarbiavimą, siekiant įmonės tikslų. Įgyvendinat šį uždavinį susiduriama su trūkumais. Pirmiausia reikia paminėti sovietiniu laikotarpiu susiformavusį iškreiptą požiūrį į personalo valdymą. Praktiškumas, mažos vadovų teisės, žema iniciatyva, o kartu ir atsakomybė, bei suinteresuotumas dar ir šiandien įtakoja vadovus ir pavaldinius ir nors perėjimas į rinkos sąntykius keičia Lietuvos darbuotojų vertybių sistemą, tačiau dar vis pasireiškia elgsena, paremta nepasitikėjimu, suinteresuotumu, iniciatyvos, savikritikos trūkumais.
Antra netinkama vadovų formavimo praktika. Sovietiniu laiku vadovai formavosi praktiniame darbe. Daugeliui iš jų ir šiandien trūksta teorinių žinių, jie neimlūs naujovėms.
Trečia priežastis susijusi su pereinamo į rinką laikotarpio sunkumais, darančiais didelę įtaką įmonių veiklai. Šiuo metu Lietuvoje besiformuojantys rinkos santykiai neatitinka pažangių rinkos šalių santykių standartų. Jie paremti perdėtos konkurencijos, o ne bendradarbiavimo principu.
Tik visų šių trijų krypčių vystymas, gali garantuoti, kad Lietuvos įmonėse ir organizacijose dirbs geriausi darbuotojai, suinteresuoti įmonių ir svo ateitimi.
Žmogus personalo valdyme užima dvejopą vaidmenį. Viena – jis tampa vadovu, kuriam įmonių savininkai suteikia teisę atsovauti organizacijos interesams, atlikti valdymo funkcijas ir užtikrinti individualių pastangų derinimą. Kita vertus, ne mažiau svarbų vaidmenį vaidina kita personalo grupė. Ji atlieka realias užduotis ir darbus. Tai pavaldinai,...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!