Įmonės personalo valdymas - pasiruošimas egzaminui

• karjeros planavimas.
Tai įmonės ar organizacijos (toliau – įmonės) personalo poreikio nustatymo procesas, t. y. nustatoma, kada, kur, kiek ir kokiu (kokios kvalifikacijos) darbuotoju reikės įmonei. Planuojant reikia numatyti:
• optimalu kiekvienos specialybes darbuotoju, reikalingu užduotims atlikti, skaičių;
• kiekvienos specialybes darbuotoju perteklių arba trukumą ir apsvarstyti neatitikimo pašalinimo būdą;
• darbuotoju priėmimą ir atleidimą;
• personalo ugdymo ir kvalifikacijos kelimo priemones;
• darbuotoju poreikio planavimo procedūras ir metodus.
Nustatant įmonės personalo poreiki, reikia įvertinti jam įtaką darančius veiksnius.
Vidiniai įmonės veiksniai:
• Įmonės tikslai, kuriems įgyvendinti būtini žmonių ištekliai. Kuo aiškiau apibrėžtas tikslas, tuo lengviau nustatyti personalo poreiki.
• Žmonių ištekliu dinamika įmonėje: išėjimas i pensiją, atleidimas, atostogos ir pan.
Išoriniai veiksniai:
• Makroekonominiai parametrai – ekonomikos augimo tempai, infliacijos, nedarbo lygis.
• Technologiniai veiksniai – kokią įtaką turėtų naujos technikos ir technologijos įdiegimas įmonėje žmonių ištekliu poreikiui.
• Politiniai-teisiniai pokyčiai – kaip įstatyminės bazes pasikeitimai veikia padėtį darbo rinkoje.
VERBAVIMAS
Tai visuma veiksmu, kuriuos įmonė atlieka norėdama pritraukti i darbo vietas tokius kandidatus, kurie turi įmonės tikslams pasiekti reikiamu sugebėjimų.
Didelėse ir vidutinėse įmonėse už verbavimą atsakingi personalo skyriai. Mažose įmonėse verbavimo funkciją atlieka vienas žmogus – dažniausiai vadovas.
Prieš pradedant darbuotojus verbuoti, būtina atlikti darbu analizę. Darbu analizė – tyrimas, skirtas apibrėžti darbu pobūdį ir žmonių, kurie turėtų būti pasamdyti jiems atlikti, savybes.
Analizes metu renkama informacija apie darbo reikalavimus:
• bendri tikslai;
• užduoties turinys;
• atsiskaitomybe;
• veiklos vertinimo kriterijai;
• kompetencija (žinios ir kvalifikacija);
• atsakomybe;
• organizaciniai veiksniai (įmonės struktūra);
• aplinkos įtaka;
• veiksniai, galintys motyvuoti ar nemotyvuoti;
• mokymo poreikiai.
Gauti darbo analizes rezultatai apibendrinami, sudaromi darbu aprašymai ir darbu specifikacijos.
Darbo aprašymas naudojamas darbo specifikacijai sudaryti. Darbo specifikacija rodo, kokius žmones reikia verbuoti ir kokios jų savybes turi būti patikrintos. I asmens specifikaciją įeina:
• žinių ir įgūdžiu tipas bei lygis;
• fizines charakteristikos (pvz., sveikata);
• patirtis (toje pačioje ar panašioje darbovietėje );
• motyvavimas (atlyginimas, kvalifikacijos kelimas);
• charakterio bruožai (sugebėjimas prisitaikyti skirtingoje aplinkoje, dirbti kartu su komanda) ir pan.
Pastaruoju metu plačiai paplito...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!