1.5. PERSONALO VALDYMO TURIZMO ĮMONĖJE YPATUMAI 20
II. darbo metodai ir priemonės 22
2.1. BENDROJI PERSONALO VALDYMO SAMPRATA 22
2.1.1. PERSONALO VALDYMO TEORIJOS – PERSONALO BAZĖ 23
2.1.2. APIBENDRINTAS PERSONALO VALDYMO TEORIJŲ TURIZMO ĮMONĖJE
VERTINIMAS 30
2.2.3. PERSONALO VALDYMO TURIZMO ĮMONĖJE TURINYS 33
2.2. PERSONALO VALDYMO TURISMO ĮMONĖJE FORMALIZAVIMAS 33
2.3. TURIZMO ĮMONĖS PERSONALO VALDYMO TEISNIS REGULIAVIMAS 33
2.4. TURIZMO ĮMONĖS PERSONALO VALDYMO KONCEPCIJA 35
III. DARBO REZULTATAI IR JŲ APTARIMAS 38
3.1. PERSONALO VALDYMO TURIZMO ĮMONĖJE STRUKTŪROS 38
3.2. TURIZMO ĮMONĖS PERSONALO VALDYMAS PAGAL POREIKIŲ PLANAVIMĄ 39
3.3. DARBO IŠTEKLIŲ VALDYMO KLAUSYMŲ SPRENDIMAI TURIZMO ĮMONĖJE 44
IŠVADOS IR PASIŪLYMAI 49
LITERATŪROS SĄRAŠAS 51
LENTELIŲ, Paveikslų ir schemų SĄRAŠAS
LENTELĖS:
1 lentelė. Duomenys apie atvykstamąjį ir išvykstamąjį turizmą (tūkstančiais) 14
2 lentelė. Lankytojų ir turistų iš užsienio pasiskirstymas pagal transporto rūšį (%) 15
3 lentelė. Pajamos, gautos iš atvykstamojo turizmo, palyginti su Lietuvos bendrojo vidaus produkto ir prekių paslaugų eksporto dydžiais (%) 15
4 lentelė. Personalo valdymo teorijų vertinimas 30
5 lentelė. Matricinė organizacija 38
SCHEMOS:
1 schema. Atvykstamojo turisto pajamos (VISIO PRO) 18
2 schema. Principinis personalo valdymas 22
3 schema. F. Fiedler efektyvaus valdymo modelis 25
PAVEIKSLAI:
1 pav. Personalo poreikių piramidė 27
2 pav. Tikslo kelias 28
3 pav. Personalo valdymo turinio schema 31
4 pav. Likert susisiekiančių grupių darbo koncepcija 39
ANOTACIJA
Dokumente pateikiamas kurso (įrašyti kurso pavadinimą) diplominis darbas.
Darbo pavadinimas: „UAB “Novaturas“ personalo valdymas“.
Darbą parengė: Vardas Pavardė
Darbo vadovas: kvalifikacija Vardas Pavardė
Klaipėdos Socialinių mokslų kolegija
Katedros pavadinimas
DATA
Tik įmonė tiesiogiai gali įvertinti ir išanalizuoti visus personalo naudojimo ypatumus, įgyvendinti valdymo racionalizavimo priemones, tinkamiau naudoti jų darbą, tiksliai įvertinti visus kadrų skaičius ir struktūrai įtakos turinčius veiksnius. Toks priėjimas iš ,,apačios” galimas ir nustatant personalo ugdymo poreikį ilgesniam laikui. Tačiau poreikio nustatymas ,,iš apačios” turi ir trūkumų.
Įmonės mąstymas gana siauras, savi interesai jai svarbiau už visuomeninius. Tai labai aktualu dabartinėmis Lietuvos sąlygomis, kai trūksta lėšų, deficitas dažnai mažinamas, mažinant išlaidas personalui ugdyti. Suprantama, Vyriausybė turi padėti įmonėms, kitaip pasekmės ateityje gali būti labai skaudžios. Nebūtinai tiesiogiai finansiškai įsikišti, galima rasti ir ideologinių,...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!