Personalo valdymas (PV)

• Darbuotojo darbo analizę (darbo projektavimą).
• Darbo jėgos poreikių planavimą ir kandidatų verbavimą.
• Kandidatų atranką.
• Naujųjų darbuotojų orientavimą ir mokymą.
• Darbo užmokesčio ir atlyginimų valdymą (kaip mokėti darbuotojams už jų darbą).
• Išmokas ir naudas. Darbo įvertinimą.
• Komunikavimą (pokalbius, patarimus, drausminimą).
• Mokymą ir tobulinimą.
• Darbuotojų įsipareigojimų ugdymą.
Taip pat, vadovas turėtų žinoti . Lygias galimybes bei įtvirtinančius veiksmus (teigiamas priemones). Darbuotojų sveikatą bei saugumą. Nusiskundimus ir darbo santykius.
Kodėl personalo valdymas svarbus visiems vadovams?
Kodėl šios koncepcijos ir metodai svarbūs visiems vadovams? Galimas daiktas, būtų lengviau atsakyti į šį klausimą, jei išvardytume kai kurias su personalu susijusias klaidas, kurių vadovaudami nenorite daryti. Pavyzdžiui, jūs nenorite:
• Priimti į darbą netinkamą asmenį.
• Didelės personalo kaitos.
• Turėti darbuotojus, nesistengiančius kuo geriau dirbti.
• Kad kompanija būtų paduota į teismą už jūsų diskriminacinius poelgius.
• Kad kompanija būtų baudžiama už nesaugias darbo sąlygas pagal federalinius saugaus darbo įstatymus.
• Kad dėl nepakankamo darbuotojų mokymo sumažėtų jūsų skyriaus veiklos efektyvumas. Plėtoti jokių neteisėtų darbo santykių.
Atidžiai išstudijavę šią knygą, galėsite išvengti tokių klaidų. Dar svarbiau, jog ji gali skatinti kitus žmones padėti jums siekti norimų rezultatų. Atminkite, jog būdami vadovais jūs galite viską daryti teisingai - sudaryti puikiausius planus, sukurti aiškias organizacines struktūras, sumontuoti modernias surinkimo linijas, taikyti įmantrius apskaitos metodus, - tačiau vis tiek patirti nesėkmę, pri-imdami į darbą netinkamus žmones ar, pavyzdžiui, neskatindami savo pavaldinių. Antra vertus, dauguma vadovų - nesvarbu, ar tai būtų prezidentai, generolai, gubernatoriai, ar meistrai,- dirba sėkmingai, net neturėdami gerų planų, organizacinės struktūros ar kontrolės mechanizmų. Jie dirba sėkmingai todėl, kad turi ypatingą gyslelę parinkti tinkamus konkrečiam darbui žmones, juos skatindami, įvertindami jų darbą ir keldami jų kvalifikaciją. Skaitydami šią knygą, atminkite, jog valdant svarbiausia pasiekti rezultatų, todėl kaip vadovas tų rezultatų turite siekti padedami kitų žmonių (,,per kitus žmones"). Štai kaip visa tai apibendrino vienos kompanijos prezidentas:daugelį metų buvo kartojama, jog kapitalas yra silpnoji pramonės plėtros...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!