Planų įvairovė

Planavimas – veikimo būdas, padedantis pasiekti tai, ko norite.
Tai tik keletas apibrėžimų, kuriuos man pavyko rasti. Žinoma kiekvienas vadybininkas ir netik galėtų pateikti savo samprata formuojamą suvokimą apie planavimą. Tačiau jau ir iš šių sąvokų galima daryti pastebėjimą, kad planavimas – sudėtingas procesas, skatinantis ne tik numatyti savo veiksmus ateityje, bet ir,kaip minėjo autorius Palubinskas, kurti.
Vadybine prasme, planavimas yra įvardijamas kaip funkcija, kuri yra vadybos ciklo pradžia. Geras pastebėjimas yra James A.F. Stoner ir kt. knygoje „Vadyba“ (James A. F. Stoner, R. Edward Freeman, Daniel R. Gilbert, Jr. Vadyba. Kaunas: poligrafija ir informatika, 1999.) :
Be plano vadovai nežino, kaip efektingai organizuoti žmones ir tvarkyti išteklius. Jie net negali aiškiai įsivaizduoti, ko reikia organizacijai. Be plano jie negali vadovauti su pasitikėjimu ar tikėtis, kad kiti jais seks. Be plano tiek vadovai, tiek ir jų pasekėjai turi labai mažai galimybių pasiekti tikslą ar žinoti, kad ir kur nuklydo nuo kelio. Kontrolė tampa beprasmė. Labai dažnai blogi planai veikia visos organizacijos būklę. Planavimas yra lemiamas.
PLANŲ ĮVAIROVĖ IR JŲ SUDARYMO YPATYBĖS
Sėkmė nebūna atsitiktinė. Visiems aišku, kad didelę reikšmę turi apgalvotas ir išsamus veiksmų planas. Planavimas turi būti vykdomas visuose organizacijos lygiuose. Jos tikslas koordinuoti padalinių veiklą organizacijoje ir jos aplinkoje. Įmonės planų sistemoje gali būti skiriamas periodinis, projektinis ir objektinis planavimas.
Periodinis planavimas
Kadangi įmonės tikslai yra nevienodos įgyvendinimo trukmės, tai skiriasi ir tų tikslų įgyvendinimo planai. Praktikoje priimta tokia planavimo terminų sistema.
1. Ilgalaikis ir strateginis planavimas. Ilgalaikis planavimas numato veiklą, kuri bus vykdoma daugiau kaip penkis metus, įgyvendinant pasirinktą strategiją. Esminis požymis skiriantis ilgalaikius planus nuo veiklos planų su trumpesniu planavimo laikotarpiu – tai veiklos konkretumas. Reikia pabrėžti, kad plečiant planuojamą laikotarpį, veiklos konkretumas labiau sumažėja.
Kai kurie verslininkai neskiria ilgalaikio plano nuo strateginio. Tačiau skirtumų yra, kurių esminis tame, kad ilgalaikis planas apima visų lygių veiklą organizacijoje, tuo tarpu, kai strateginis planas tik nurodo tos...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!