Planų įvairovė ir jų sudarymo ypatybės

Ruošdamas referatą aš remiausi trijomis skirtingų autorių knigomis. Tai F. S. Butkaus – “Organizacijos ir vadyba”, N. Paliulio, E. Chlivicko – “Vadybos pagrindai” ir S. Stoškaus – “Bendrieji vadybos aspektai”.
N. Paliulis: „ Iš esmės tai yra pasiruošimas rytdienai, apibrėžimas to, ko organizacijai reikia ir kaip tą pasiekti. “
S. Stoškus: „ Planavimą galėtume įsivaizduoti kaip garvežį, traukianti paskui save organizavimo, motyvavimo ir kontrolės traukinį. Tai tikslų nustatymas ir priemonių tiems tikslams pasiekti parinkimas.“
Dabar pagal šiuos autorius aš plačiau išnagrinėsiu referato temą.
Butkus F. S. – Organizacijos ir vadyba, Vilnius 1996
Savo knygoje autoius išskyria tokius pagrindinius planavimo uždavinius:
“Suteikti kryptį organizacijos narių veiksmams, suderinti organizacijos padalinių ir jos narių pastangas, įvertinti galimas kliūtis bei numatyti būdus joms įveikti, sudaryti sąlygas nuolat sekti veiklą, pastebėti jos trūkumus ir laiku juos šalinti, išvengti atsitiktinių nepamatuotų sprendimų pavojaus. “
Pagal Butkų, planuojant galima numatyti :
Veiklos kryptį ( Trajektorinis planavimas) arba Konkrečius uždavinius ( Taškinis planavimas). Kiekvinas iš tokių planavimų turi savo privalumus ir trūkumus. Pavyzdžiui, trajektorinis planavimas yra lankstus, pritaikomas kintančioms aplinkos sąlygoms, duoda didelę laisvę vykdytojams, bet nepakankamai koncentruoja darbuotojų pastangas, reikalauja daug tyrimų, nagrinėjimų, nepakankamai aiškūs rezultatai menkai skatina organizacijos narių veiklą per ilgesnį laiką. O taškinis planavimas labiau koncentruoja vykdytojų pastangas, leidžia geriau įvertinti veiklos elementų ypatybes, suteikia vykdytojams stabilumo ir aiškesnį veiklos prasmės suvokimą, bet turi menką lankstumą, daug galimybių praleisti neištirtas vaisingas veiklos alternatyvas.
Taip pat autorius išskyrė trijų pavidalų planų: Aprašomieji (Ilgalaikiai kryptiniai planai
arba nuolat pasikartojantys
veiksmai, kuriuos būtina atlikti tam tikru periodiškumu)
, Rodiklių suvestinės (Tinka ekonominei veiklai, pagrindinei organizacijos
veiklai (paslaugoms ar
gamybai), kurią galima
vertinti gausybe natūralių
rodiklių (vienetais, atvejais,
kilogramais, metrais ir t. t.)
), Darbų planai (Įprasčiausia jų forma - darbų
sąrašas, nurodant kiekvieno darbo pradžios ir pabaigos
laiką.
Vienkarčių sudėtingų darbų planavimui imta taikyti tinklinio
planavimo metodą
).
Taip pat planai skirstomi ir pagal laikotarpį: patys ilgalaikiškiausi – tai Strateginiai planai, trumpesnio laikotarpio – Taktiniai ir kasdieninės veiklos – Operativiniai.
N. Paliulis,...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!