Planavimo metodai

Šiame skyriuje pateikiami metodai, kurie naudojami prognozuojant ir planuojant įmonės veiklos tikslus ir uždavinius ir ieškant jų įgyvendinimo būdų. Nagrinėjami statistinės analizės metodai ir sprendimų prigimtis, o taip pat valdymo informacinių sistemų nauda organizacijos veiklai.
1. Prognozavimas. Prognozavimo metodai.
2. Padėties ir situacijos analizė.
3. Uždaviniai, jų prigimtis.Bendrieji ir konkretūs uždaviniai.
4. Planų hierarchija.
5. Strateginis planavimas.
6. Valdymas pagal uždavinius..
7. Sprendimų rūšys, sprendimų priėmimo procesas.
8. Valdymo infirmacinės sistemos.
Uždaviniai:
Šių temų nagrinėjimas leidžia įgyti gebėjimus:
◦ išvardinti verslo prognozavimo metodus ir paaiškinti, kuo jis skiriasi nuo ilgalaikio planavimo;
◦ išvardinti pagrindines organizacijos sritis, kurioms įmonės turėtų užsibrėžti tikslus;
◦ apibūdinti vadovų priimamų sprendimų rūšis;
◦ paaiškinti valdymo pagal uždavinius sampratą;
◦ apibrėžti terminą valdymo informacinė sistema bei pateikti praktinio sistemos naudojimo pavyzdžių.
Planavimas
Planas – tai iš anksto numatytas veiklos kursas, nurodantis organizacijos nariams tikslą ir kryptį.
Planavimo metodai:
• Prognozavimas
• strateginis planavimas
• valdymo informacinių sistemų sudarymas
Prognozavimas – Fayolis ją laikė valdymo esme ir vartojo žodį „įžvalgumas“ bei rekomendavo kasmet daryti prognozes ir rengti planus dešimčiai metų.
Prognozavimo metodai
Laiko eilučių analizė-Nustačius ankstesnių metų tendencijas, projektuojama ateitis statistinės analizės būdu.
Kokybiniai metodai- naudojami, kai duomenys apie praeitį yra nepatikimi arba jų apskritai nėra.
• Delfi technika- tai procedūra, kurios pagalba pasiekiamas grupės ekspertų nuomonių konsenusas.
• Smegenų šturmas – problemai apsvarstyti sukviečiama grupė žmonių, ir priimama kiekviena idėja, kad ir kokia keista ji būtų.
• Scenarijaus sudarymas- šis metodaas naudojamas perspektyvinėms prognozėms. Tai loginis įvykių aprašymas.
• Bostono matrica – skirtingi produktai atneša organizacijai skirtingą pinigų srautą, todėl pagal grynųjų pinigų srautą reikėtų valdyti prekių asortimentą. Įvertinant šį metodą produktai analizuojami pagal du kriterijus:
• užimamą rinkos dalį – ji parodo kiek produktas atneša grynųjų pinigų ir ją galima palyginti su konkurentų dalimi – ji parodo, kiek produktas dominuoja rinkoje.
• rinkos augimo tempai – jie parodo, kiek produktas reikalauja grynųjų pinigų.
Produktų kategorijos
Žvaigždės
Problemiškas vaikas
Melžiamos karvės
Šunys
Rinkos augimo tempai Stiprūs Silpni
Probleminis vaikas –tai nedidelę rinkos dalį užimantys, greit augantys produktai; kad jie virstų žvaigždėmis, reikia piniginių investicijų.
Žvaigždės...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!