Personalo verbavimas

Darbuotojų verbavimas – aktuali tema kiekvienai organizacijai. Svarbiausias klausimas organizacijai, kuri norėtų surasti tinkamą kandidatą atsiradusiai laisvas arba naujai sukurtai darbo vietai užimti – verbavimo šaltinio ir būdo pasirinkimas.
Darbuotojų verbavimo šaltinio ir būdo pasirinkimas sąlygoja darbuotojų paieškos sėkmę, nuo kurios priklauso ir įmonės sėkminga veikla. Pasirinkus netinkamą ar nekompetetingą darbuotoją sugaištamas laikas ir patiriami nuostoliai.
Šio darbo uždavinys – parodyti darbuotojų verbavimo būdus, jų privalumus ir trūkumus.
Darbuotojų kaita – natūralus reiškinys, būdingas kiekvienai organizacijai, sąlygojantis būtinybę užpildyti atsiradusias laisvas darbo vietas. Kad įmonėje atsiradusios laisvos darbo vietos yra realizuotos, galima pasakyti tik tada, kai jas užima reikiamos kvalifikacijos darbuotojai.
1. Laisvų darbo vietų įvardijimas, remiantis darbuotojų poreikio planu arba įvairaus lygio vadovų pageidavimais.
2. Laisvų darbo vietų analizė, atliekama remiantis darbų analizės metu sukaupta informacija arba apklausiant vadovą, pateikusį pageidavimą.
3. Darbuotojų paieškos suvaržymų numatymas, t. y. numatymas veiksnių, kurie lems įdarbinimo organizacijoje galimybes, – pavyzdžiui, amžius, lytis, reikalingi gebėjimai, žinios, asmeninės savybės ir kt.
4. Paieškos būdų nustatymas, išskiriant vidinius ir išorinius darbuotojų paieškos šaltinius.
5. Pažintinio pokalbio su galimais kandidatais organizavimas, siekiant surinkti reikiamą informaciją, būtiną darbuotojų atrankai vykdyti.
6. Galimų kandidatų į laisvą darbo vietą sąrašo sudarymas, įvertinus kandidato išvaizdą, elgesį pažintinio pokalbio metu ir jo pateiktą informaciją.” [2; 49]
2. Darbo jėgos planavimas ir prognozavimas
Trūkstamų darbuotojų verbavimo ir atrankos procesas pradedamas darbo jėgos planavimu ir prognozavimu. “Darbo jėgos (arba užimtumo) planavimas – tai planų, kaip užpildyti ateityje atsirasiančias laisvas darbo vietas (pareigybes), sudarymo procesas, kuris grindžiamas: (1) ateityje atsirasiančių laisvų darbo vietų prognoze ir (2) sprendimu, ar išorės, ar vidaus kandidatai bus verbuojami į šias darbo vietas.”[1; 96] Darbo jėgos poreikio planavimo tikslas – sukurti ateities prognozes. Darbo jėgos poreikiui suplanuoti reikia sudaryti trijų rūšių prognozes: personalo poreikio, vidaus kandidatų pasiūlos, išorės kandidatų pasiūlos prognozes.
2.1. Personalo poreikio prognozė
Tarp pareigybių ir personalo sistemos charakteristikų dažnai esama kokybinių ir kiekybinių neatitkimų, kurie ir nustatomi planuojant personalo...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!