Personalo organizavimo egzamino klausimai-atsakymai

 1. Apibūdinkite personalo organizavimo turinį.
-pers.atleidimas.
Valdantieji ir valdomieji (lygiai) centralizuoti ir decentralizuoti. Funkciniai padaliniai.
3. Paaiškinkite pagrindinių personalo vadybos principų esmę.
- organiz. ir darbinių interesų suderinamumas;
-bendradarbiavimas visais lygiais;
-darb.atsakomybės už savo asmeninį tobulėjimą ugdymas;
-optimalių sąlygų darb.profesinei veiklai sudarymas;
-darbuotojo autonomijos pripažinimas;
-humanizmo principai;
-ekonomiškumo principas.
4. Iš kokių elementų susideda personalo vadybos sistema?
Personalo organizavimas Pers.valdymas
(bendr.pažinimas;bendrad.motyvavimas;poveikio priėm.taikymas;grupinio darbo org.;konfliktai ir jų valdymas ir kt.)
5. Kaip skirstomi organizacijoje dirbantys asmenys, kokia jų tarpusavio sąveika?
Darbuotojai-asmenys darbo proceso metu fiz.ir prot.galiom veikiantys darbo objektą ir verčiantys jį bendru darbo produktu.
6. Kokius lūkesčius puoselėja darbuotojas,įsijungdamas į organizaciją?
Tikisi ne tik materialinio atlygio bet ir malonių santykių, saugumo, paramos įgyvendinant savo lūkesčius (lentelė).
7. Kaip darbuotojai gali daryti įtaką organizacijos rezultatyvumui?
Įm.lūkesčiai, kuriuos turėtų realizuoti darb.:
Gebėjimas atlikti užduotis,turėti įgūdžių; Gebėjimas įžvelgti įvairias darbo puses ir aspektus; Geb.diegti naujus užduoties atlikimo metodus ir spręsti naujas problemas; Geb.dėstyti savo nuomonę aiškiai ir suprantamai; Geb.atsakingai dirbti grupėje; Geb.tiksliai išreikšti savo d.rezultatus tiek žodžiu tiek raštu; Geb.vadovauti ir organizuoti kitų darbą; Geb.spręsti savarankiškai; Geb.planuoti darbus; Geb.išnaudoti laiką ir energiją; Geri santykiai su bendradarbiais; Noras tobulėti ir augti.
Darb.lūkesčiai,kuriuos turėtų realizuoti įmonė: Supratimas,kokia jo d.esmė ir kam jis reikalingas; Parama individualiai tobulėti ir atitinkamas d.; Įdomius ir vis naujus dalykus teikiantis darbas; Pakankamas darbo suderinimas (iššūkis); Įtaka ir atsakomybė savo darbe; Pagerbimas už gerą darbą; Statusas ir prestižas savo darbe; Draugiški santykiai kolektyve; Pakankamas atlyginimas; Aiški struktūra ir darbo pasidalijimas; Saugumo savo darbe jausmas; Darbo rezultatų ir įvertinimo pusiausvyra; Avansavimas, karjeros galimybė.
8. Į kokias grupes skirstomi darbuotojai dirbantys organizacijoje?
1. Darbo gr. 2.vidurinioji ir aptarnavimo gr. 3. organizacijos ir strateginio vystymo gr.
9. Nurodykite teigiamus ir neigiamus stiprios kultūros poveikius
Teigiami b. - nedidelis formalaus reguliavimo poveikis,greitas sprend.priėmimas,nedidelis kontrolės poreikis,stiprus motyvavimas ir bendradarbiavimas.
Neigiami b. – priešingos nuomonės užgniaužimo tendencija, nepakankamas lankstumas reaguojant į pokyčius,emociniai barjerai,priešiška kolektyvo nuostata į „svetimus“.
10. Kokius darbus reikia atlikti keičiant org.kultūrą?
Tobulinti įmonės įstatus; suformuluoti formalias elgesio taisykles (su klientais,su mokiniais);...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!