Referatai
Personalo organizavimas įmonėje
Mano kursinio darbo tema yra labai svarbi ir įdomi, todėl būtent ją ir pasirinkau. Prieš tai negalėjau net ir pagalvoti, kad formuojant personalą susiduriama su daugybe kliūčių, abejonėmis bei nuostoliais.
Kuriant įmonę, pagrindas yra personalas. Personalas tiesiogine ir perkeltine prasme yra pats brangiausias ir didžiausias kapitalas, todėl priimant darbuotojus svarbiausia yra teisingai atlikti atranką bei jos elementus.
Darbuotojai - tai ne tik įmonės sėkmė, bet ir jos veidas. Klientai susidaro nuomonę apie teikiamą prekę ar paslaugą per darbuotojus, jų mokėjimą bendraujant su jais. Todėl svarbu atrinkti geriausius darbuotojus ir juos apmokyti. Apmokymo rezultatai tik pozityvus bei duodantys teigiamas pasekmes. Parenkant personalą, ne tik didinamos išlaidos, bet ir formuojamos pajamos, kurios ateityje neabejotinai tenkins darbdavį.
Savo darbe smulkiai išanalizavau pagrindinius ir svarbiausius personalo atrankos bei ugdymo aspektus.
1. Parodyti personalo svarbą.
2. Išnagrinėti personalo formavimo elementus.
3. Išanalizuoti įvairius atrankos būdus.
3. Paaiškinti kaip turi elgtis darbdavys, kad atrinktų geriausius darbuotojus, juos išlaikytų ir ugdytų.
Pagrindiniai darbo uždaviniai :
a) Dėl kokių priežasčių atsirado personalo vadybos dalykas.
b) Išnagrinėti atrankos procesą, bei jos efektyvumą.
c) Pateikti užsienio šalių įmonių personalo formavimą bei palyginti su Lietuvos įmonėmis.
d) Išdėstyti ugdymo metodus, kurie yra neišvengiami.
Tyrimo objektas yra personalo formavimo eiga: atranka, priėmimas, tobulinimas ir atleidimas. Darbe aptariamos problemos su kuriomis susiduria darbdaviai ir būdai kaip jų išvengti. Taip pat siekiant platesnio ir išsamesnio temos nagrinėjimo, kaip pavyzdžiai pateiktos kelios įmonės, jų personalo formavimo ir ugdymo struktūros.
DĖSTYMAS
1. PERSONALO VADYBOS SAMPRATA
1.1 Personalo vadybos samprata
Prasidėjus verslo vystymuisi, turėjo atsirasti mokslas, kuris padėtų darbdaviams formuoti bei valdyti personalą. Pirmieji tarpdalykiniai tyrinėjimai yra iš įmonių ekonomikos, organizacijos psichologijos bei sociologijos sričių ir tik vėliau susiformuoja personalo vadybos mokslas.
Personalo vadybos, kaip mokslo savarankiškumas yra labai sąlygiškas, kadangi šis mokslas apima daug tarpusavy susijusių dalykų, kaip sociologija psichologija, filosofija, etika, darbo ir socialinė medicina ir kt.Taigi matome, kad personalo vadyba yra labai reikšmingas dalykas, kadangi joje nagrinėjami ir tyrinėjami dalykai nagrinėjami ir...
Šį darbą sudaro 8349 žodžiai, tikrai rasi tai, ko ieškai!
- ĮVADAS 4
- 1. PERSONALO VADYBOS TURINYS IR PRINCIPAI 5
- 1.1. Personalo vadybos samprata 5
- 1.2. Personalo vadybos turinys 5
- 1.3. Pagrindiniai personalo vadybos principai 6
- 2. PERSONALO ORGANIZAVIMAS 7
- 2.1. Vidiniai ir išoriniai veiklos subjektai 7-8
- 3. ŽMONIŲ IŠTEKLIŲ VALDYMO PROCESAS: TRADICINIS POŽIŪRIS 8-9
- 3.1. Atranka 9-11
- 3.1.1. Atrankos testų tinkamumo kriterijai 12-13
- 3.1.2. Darbdavio įvaizdis: investicijos talentams pritraukti ir išlaikyti 13-15
- 3.2.Priėmimas į darbą – teisinis aktas 15
- 3.2.1. Darbo sutarties turinys 15
- 3.2.2. Darbo sutarties sąlygos 15-16
- 3.2.3. Darbo sutarties sudarymas 16-17
- 3.3. Adaptacija ( socializacija) 17
- 3.4. Paaukštinimas, perkėlimas, pažeminimas ir atleidimas iš pareigų 18
- 3.4.1. Pareigų paaukštinimas 18
- 3.4.2. Perkėlimas į kitas pareigas 18
- 3.4.3. Darbo apmokėjimas perkėlus darbuotoj
- dėl sveikatos būklės į kitą darbą 18-19
- 3.4.4. Darbdavio pareiga perkelti darbuotoją
- dėl sveikatos būklės į kitą darbą 19
- 3.4.5. Bausmės, pažeminimai ir atleidimas iš pareigų 19-20
- 3.4.6.Atleidimo iš darbo priežastys 20-21
- 4. MOKYMAS IR UGDYMAS 21
- 4.1. Mokymo programos 22
- 4.2. Metodai darbo vietoje 22-23
- 4.3. Praktinės stažuotės 23
- 4.4. Audiovizualiniai metodai 23
- 4.5. Metodai nedarbo vietoje 23
- 4.5.1. Kvalifikacija 24
- 4.5.2. Profesinė kompetencija 24-25
- 4.5.3. Metodinė kompetencija 25
- 4.5.4. Kvalifikacijos kėlimo metodai ir jų taikymas 25-26
- 4.6. Rezervo formavimas 26
- 4.6.1. Pavadavimo rezervo formavimas 26
- 4.6.2. Rezervas aukštesnėms pareigoms, karjeros planavimas 26-27
- 5. UAB „X“ ĮMONĖS CHARAKTERISTIKA27
- 5.1.Įmonės charakteristika..27
- 5.2.Organizacijos veiklos aprašymas.27
- 5.2.1. Personalo planavimas, valdymas ir tobulinimas27-28
- 5.2.2. Žmonių žinių ir kompetencijos identifikavimas, vystymas ir skatinimas.28-29
- 5.2.3. Žmonių įtraukimas į įmonės veiklos tobulinimą
- ir galiojimų jiems suteikimas29
- 5.2.4. Žmonių ir organizacijos bendravimas..29-30
- 5.2.5. Žmonių apdovanojimas, jų pripažinimas ir rūpinimasis..30
- 5.3. Žmonių rezultatai.30
- 5.3.1. Darbuotojų pažiūris į įmonę30-31
- 5.3.2. Įmonės veiklos rodikliai, susiję su darbuotojų poreikių ir lūkesčių
- tenkinimu.31
- IŠVADOS IR SIŪLYMAI32
- LITERATŪRA IR ŠALTINIAI 33
★ Klientai rekomenduoja
Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?
Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!
Norint atsisiųsti šį darbą spausk ☞ Peržiūrėti darbą mygtuką!
- Personalo vadybos referatas
- 34 psl., (8349 ž.)
- Word failas 250 KB
- Lygis: Universitetinis
Atsisiųsti šį referatą
Mūsų mokslo darbų bazėje yra daugybė įvairių mokslo darbų, todėl tikrai atrasi sau tinkamą!
Panašūs darbai
Privalumai
Darbo pakeitimo garantija
Atsisiuntei rašto darbą ir neradai jame reikalingos informacijos? Pakeisime jį kitu nemokamai.
Gauk 25% nuolaidą
Pirkdamas daugiau nei vieną darbą, nuo sekančių darbų gausi 25% nuolaidą.
Greitas aptarnavimas
Išsirink norimus rašto darbus ir gauk juos akimirksniu po sėkmingo apmokėjimo!
Atsiliepimai
