Personalo formavimo, įgalinimo ir ugdymo iššūkiai

Įvadas

Temos aktualumas - Efektyvus verslo ir įmonės veiklos organizavimas, leidžia pamatyti organizacijos privalumus, įgyti konkurencinį pranašumą bei dažnai nulemia verslo sėkmę. Bet kokios sėkmingos įmonės veiklos pagrindas yra gerai savo darbą išmanantis personalas, o organizacijos efektyvumas priklauso nuo vadovo ir specialistų gebėjimo atskleisti ir panaudoti darbuotojų gebėjimus, įgūdžius ir patirtį optimaliausiai, siekiant įgyvendinti įmonės tikslus. Kiekvienos įmonės darbuotojai yra unikalūs, todėl gali tapti konkurencinių pranašumų ir veiklos efektyvumo šaltiniu. Pasak Perlytės ( 2017 ) žmogiškieji ištekliai dažnai įvardijami, kaip svarbiausi kiekvienos įmonės ištekliai, turintys įtakos įmonės veiklos rezultatyvumui ir konkurencingumui, todėl įmonių vadovams naudinga suvokti, kad būtina tinkamai pasirinkti žmogiškųjų išteklių verbavimo šaltinius bei atrankos metodus. Šiandieninę verslo organizacijos sėkmę lemia daugybė veiksnių, kuriuos tinkamai ir racionaliai naudojant vykdoma tiksli, ekonomiška, efektyvi, svarbiausia pelninga veikla (Marčiulionytė, Orţekauskas, Junevičius, 2013)

Suformuoti gerą ir patikimą personalo komandą yra viena iš svarbiausių organizacijos vadovo užduočių. Taip pat neatsiejama nuo vadovo užduotis yra darbuotojų ugdymas, įgalinimas, įsitraukimo skatinimas. Visa tai susiję su personalo planavimu, paieška, atranka, adaptacija, ugdymu ir karjeros valdymu. Kaip teigė A. A. Zoltners, P. Sinha ir G. A. Zoltners (2008), personalo ieškojimo pagrindinė užduotis – rasti pagrindinėmis savybėmis ir vertybėmis pasižyminčių asmenų, kurie galėtų lemti veiklos sėkmę, o mokymo užduotis yra sudaryti šiems asmenims visas galimybes sėkmingai dirbti, suteikiant jiems žinių ir tobulinant įgūdžius, kurie padėtų jiems patenkinti organizacijos lūkesčius. Geriau suprasti vadovų įgalinimo ypatumus yra svarbu, turint omenyje pagrindinius vadovo vaidmenis šiuolaikinėje organizacijoje: būti pokyčių realizavimo varomąja jėga ir užtikrinti sklandžią organizacijos veiklą (Furnham, 2001). Žinoma pagrindinis sėkmingo personalo ugdymo ir igalinimo metodas yra - motyvacija. Motyvacija yra visapusiškas požiūris į personalo valdymą, siekiant sukurti skatinančius motyvus, kurie ilgainiui veikia produktyvią personalo veiklą, vykdant savo pareigas ir užduotis ( E. Sharaeva, C. A Liu Zhi 2019).

Sėkmingai dirbančios organizacijos personalo valdymas negali būti atskirtas nuo kitų pagrindinių valdymo priemonių, kaip pavyzdžiui - strateginis planavimas ar organizacinės kultūros ir struktūros valdymas. Juodeikaitė ir Fominienė ( 2016 ) teigė, kad personalo valdymas tai – „integruotas procesas, kuris negali veikti atskirai ir turi derintis prie organizacijos strategijos bei vertinti aplinkos veiksnius. Tai turi būti nuolatinis procesas, siekiant užtikrinti efektyvų žmogiškųjų išteklių valdymo funkcijų įgyvendinimą, kartu užtikrinant organizacijos tikslų įgyvendinimą ir kuriant ilgalaikį visos organizacijos konkurencinį pranašumą." Marcouse (2017) pažymi, kad būtent vadovas nustato įmonės valdymo būdą, užtikrina funkcijų ir subordinacijos aiškumą, o vadovo gebėjimas pakeisti kryptį, sutelkti dėmesį į krypties pakeitimo naudą yra vadovavimo kokybės rodiklis. Rauter (2015) tyrimo rezultatai patvirtina, kad lyderystė aiškiai atlieka svarbų vaidmenį, ypač mažose ir vidutinėse įmonėse, kur vadovai ar steigėjai gali nustatyti strategiją, pagrįstą jų žiniomis ir vertybėmis

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!