Personalo vertinimas ir kontrolė

Lietuvoje jau pradedama suvokti, kad firmos sėkmė pirmiausiai priklauso nuo dirbančių joje žmonių, kad svarbiausias dalykas - atrinkti tinkamiausią žmogų į tinkamiausią vietą.
Tai ir jau dirbančių firmose žmonių darbo įgūdžių įvertinimas, ir norint sėkmingai konkuruoti rinkoje labai svarbu ir perskirstyti personalą pagal galimybes, kur kas ką gali dirbti, taip pat atkreipti dėmesį į darbuotojų motyvaciją, apsaugą ir pan.
Darbuotojai dažnai baiminasi prarasti darbą po jų darbo įvertinimo. Žinoma, būna žmonių, kurių rezultatai tikrai nekokie, bet ir jiems visuomet galima atrasti darbą ir vietą sistemoje. Tad baimintis įgūdžių įvertinimo tikrai nėra ko, tai tik galimybė atskleisti savo - žmogaus, darbuotojo - galias ir jas geriausiai išnaudoti.
Personalo vertinimo problema yra ta, kad atsirado poreikis pritraukti kvalifikuotą jėgą ir pakelti darbo našumą, kokybę. Atsirado visai kiti reikalavimai ir, aišku, darbo organizavimui.
.
Darbo tikslas – išnagrinėti personalo vertinimo struktūrą, apžvelgti personalo kontrolę.
3. Išsiaiškinti kontrolės sampratą;
4. Parodyti, kokie yra kontrolės proceso žingsniai ;
5. Pateikti kontrolės sistemos rūšis įmonėje.
Darbuotojų vertinimo tikslas
Atliekant personalo vertinimą organizacijos siekia tam tikrų tikslų. Visų pirma, toks vertinimas padeda nustatyti ką darbuotojai daro gerai, o ką blogai ir kokių priemonių reikia imtis, kad tokia padėtis būtų ištaisyta. Šis vertinimas atliekamas ir tam, kad galima būtų nustatyti darbo užmokestį, kuris priklauso nuo darbo rezultatų. Taip pat personalo vertinimas atliekamas tam, kad darbuotojai būtų skatinami tobulėti, mokytis bei geriau atlikti savo pareigas .Vertinimo teorijoje išskiriamos trys pagrindinės tikslų grupes, dėl kurių atliekamas darbuotojų vertinimas įmonėje:
1) Administraciniai (darbo užmokesčio pakeitimas, atitikimas/neatitikimas einančioms pareigoms).
2) Personalo vystymo (grįžtamojo ryšio su darbuotojais užmezgimas, darbuotojų informavimas apie tai, ko tikisi iš jų organizacija, darbuotojų karjeros vystymas, organizacijos planų koregavimas (ar darbuotojai pajėgūs dirbti pasikeitusiomis sąlygomis)
3) Veiklos tikslai (vertinimas, už atliktą darbą per apibrėžtą laiko tarpą, pasiekimas tam tikrų rezultatų, per apibrėžtą laiko tarpą, reikia ugdyti darbuotojus, darbų problemų atskleidimas, veiklos gerinimas).
Šis procesas labai svarbus, nes nuolatinis dėmesys darbuotojams konkrečiomis darbo sąlygomis...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!