Organizacijų valdymo tikslai

padaryti išvadas.
Chlivickas E. Vadybos pagrindai. Vilnius: „Technika“, 1998);
- grupė žmonių, susietų kokio nors pobūdžio ryšiais (Zakarevičius P.
Pokyčiai organizacijose: priežastys, valdymas, pasekmės. Kaunas: VDU,
2003);
- grupė žmonių, kurių veikla sąmoningai koordinuojama bendram tikslui
pasiekti (Damašienė V. Valdymo pagrindai. Šiauliai: Šiaurės Lietuva,
2002).
Mano nuomone, remiantis šiais apibrėžimais, organizacija – tai grupė
žmonių, kurie siekia vieno, konkretaus, užsibrėžto tikslo kartu (pvz.:
pagaminti prekę, gauti pelną, padėti skurstantiems ir t. t.).
Valdymas - tai…
- poveikis visuomenei, turint tikslą ją tvarkyti, tobulinti (Damašienė
V. Valdymo pagrindai. Šiauliai: Šiaurės Lietuva, 2002);
- žmonių, dirbančių vadybinius darbus, informacinė veikla, kurią
vykdydami jie reguliuoja veiklą kitų žmonių, tiesiogiai dalyvaujančių
socialiniuose, ekonominiuose ir gamybiniuose-technologiniuose
procesuose (Zakarevičius P. Vadyba: genezė, dabartis, tendencijos.
Kaunas: VDU, 2002);
- organizuojantis darbą procesas siekiant nustatyto tikslo pagal iš
anksto parengtą planą (Paliulis N., Chlivickas E. Vadybos pagrindai.
Vilnius: „Technika“, 1998).
Pirmajame apibrėžime yra pabrėžiamas poveikis visuomenei, nors, mano
nuomone, organizacijos valdomos pagal užsibrėžtą tikslą, o tik reklama
siekiama paveikti visuomenę. P.Zakarevičiaus apibrėžimas yra nelabai
lengvai suprantamas, painus. Man atrodo kad, N.Paliulio ir E.Chlivicko
knygoje pateiktas valdymo apibrėžimas yra aiškiausias ir tiksliausias.
Struktūra – tai…
- ko nors sudėtinių dalių tarpusavio išsidėstymas ir ryšys tarp jų;
sandara, sąranga (Tarptautinių žodžių žodynas. Redagavo Lemchenas Ch.
Vilnius: Mintis, 1969);
Taigi, mano nuomone, organizacijų valdymo struktūra – žmonių grupės,
kuri siekia bendro, konkretaus, užsibrėžto tikslo, darbą organizuojančio
proceso sandara.
Organizacinė valdymo struktūra paprastai formuojasi keičiantis
valdymo darbų sudėčiai bei turiniui, atsirandant naujiems šio pobūdžio
darbams, tai yra vykstant valdymo darbų pasidalijimo procesui.
Povilo Zakarevičiaus knygoje „Vadyba: genezė, dabartis, tendencija“
yra išskiriamos trys pagrindinės organizacijų valdymo struktūros:
1. linijinė;
2. funkcinė;
3. linijinė-funkcinė.
Tačiau N.Paliulio ir E.Chlivicko knygoje „Vadybos pagrindai“ be šių
trijų, kaip ir P.Zakarevičiaus knygoje, tarp pagrindinių organizacijų
valdymo struktūrų yra priskiriama dar viena – linijinė štabinė struktūra. O
Sauliaus Gudo knygoje „Organizacijų veiklos modeliavimas“ yra išskiriamos
net aštuonios organizacijų valdymo struktūros:
1. linijinė;
2. funkcinė;
3. linijinė-funkcinė;
4. linijinė-štabinė;
5. projektinė;
6. matricinė;
7. mišri projekto;
8. tikslinė.
Kadangi visuose trijuose mano perskaitytose knygose yra minimos trys
(linijinė, funkcinė, linijinė-funkcinė) organizacijų valdymo struktūros,
jas ir panagrinėsiu plačiau ir giliau, bei aprašysiu jų privalumus bei
trūkumus.
Linijinė valdymo struktūra
Tai viena...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!