Kompiuterizuotas modeliavimas: AB "Ugnelė"

XXXXXXXX
Vilnius
2007
ĮVADAS
Verslas yra kuriamas norint pasiekti tam tikrus tikslus. Vienas iš svarbiausių tikslų - užsidirbti pinigų, todėl savininkai ir kuria įmones ir į jas investuoja. Įmonės rinkoje susiduria su konkurentais ir nusilpnintos greitai papildo bankrutavusių eiles, todėl reikia pripažinti, kad įmonės tikslas yra užsidirbti pinigus dabar ir ateityje, dėl to yra svarbu mokėti planuoti įmonės veiklą. Taigi, nuo vadovų sprendimų priklauso galutiniai veiklos rezultatai, kurie nulems ar įmonė gaus pelno, ar patirs nuostolių. Yra nustatyta, kad daugiausiai tarp ūkio sektorių nesėkmių patiria prekybos įmonės – vidutiniškai apie 45 proc. visų bankrutavusių įmonių.
Aišku viena, norint užtikrinti sėkmingą ir ilgalaikę įmonių veiklą, reikia racionaliai įvertinti įmonių finansinę būklę.
Įmonės finansinės rizikos vertinimas, analizuojant įmonės finansines ataskaitas ir finansinius rodiklius, gali padėti išvengti įmonių bankroto.
Pradinius bankroto požymius ir jo grėsmę galima pastebėti, analizuojant finansinių ataskaitų duomenis, stebint rodiklių dinamiką ir skaičiuojant santykinius finansinius rodiklius. Kadangi finansinių santykinių rodiklių, kuriuos galima apskaičiuoti remdamiesi finansinės atskaitomybės duomenimis, yra daug, siūlyta apskaičiuoti įmonės pelningumo, mokumo (likvidumo), finansinio stabilumo, įsipareigojimų ar įsiskolinimo bei turto panaudojimo efektyvumo rodiklius.
Taigi šiuo darbo pagrindinis tikslas yra įvertinti įmonės „Ugnelė“ vadovybės priimtus sprendimus per pastaruosius penkerius metus. Šiam tikslui pasiekti yra nustatyti keli uždaviniai:
• išanalizuoti įmonės padėtį pagal pateiktus dokumentus;
• nustatyti bendrąją įmonės plėtros strategiją priklausomai nuo rinkos veiklos rodiklių;
• išsiaiškinti, kokie ir kaip buvo priimti sprendimai, susiję su įmonės veikla ir turėję įtakos įmonės finansinei padėčiai;
• išanalizuoti, kokius sprendimus reikėjo priimti, kad pagerinti firmos ekonomine būklę.
ĮMONĖS STRATEGIJA
Dėl nuolatinės sąlygų kaitos rinkos ekonomikoje, verslininkas turi turėti savo veiklos gaires – įmonės strategiją. Vadinasi strategija – tai tam tikras tikslų ir galimybių suderinimas ir palaikymas. Strategija įmonei suteikia apibrėžtumą, individualumą ir sudaro sąlygas priimti tam tikrų profesijų darbuotojus. Strateginis planas atveria organizacijai perspektyvą. Strategiją reikėtų vertinti kaip programą, kuri nusako įmonės veiklą pakankamai ilgą laikotarpį, kartu užtikrinant, kad besikeičiant politinei ir socialinei aplinkai, galima būtų...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!