Tikslinio valdymo teorija

Bendri organizacijos tikslai pasiekiami įgyvendinat individualius vartotojų tikslus, suformuluotus dvišaliu vykdytojų ir vadovų susitarimu. Tikslų svarbą, jų atitikimo organizacijos galimybėms ir išorinei aplinkai būtinumą, akcentuoja visos menedžmento teorijos ir ypač klasikinė sisteminė teorija. Požiūrio logika tokia: tik tuomet, kai visuose organizacijos hierarchiniuose lygiuose visi darbuotojai žinos savo tikslus, adaptuotus prie organizacijos veikla bus efektyvi. Valdymo tikslų pagrindu koncepcija turėjo nemažą įtaką valdymo teorinių srovių vystymuisi ir praktikos tobulinimui.
Šiandien joks supažindinimas su pagrindinėmis valdymo koncepcijomis nebus baigtas neaptarus MBO (Robbins Stephen, 2003).
Darbo tikslas - išanalizuoti tikslinio valdymo efektyvumą įmonėje.
Uždaviniai:
1. Suprasti tikslinio valdymo (MBO) sąvoka.
2. Išanalizuoti tikslinio valdymo ir tikslų iškylimo teorijos ryšį.
3. Pritaikyti tikslinį valdymą praktikoje.
1. TIKSLINIS VALDYMAS (MBO)
Tikslinis valdymas arba valdymas tikslų pagrindu (Managment by Objectives - MBO) – tai valdymo procesas, kuriuo vadovas ir pavaldinys, vadovaudamiesi aukščiausio lygio vadovybės aiškiai nustatytais bendrais tikslais ir prioritetais, kartu apibrėžia pagrindinę individo atsakomybės sritį (laukiamus rezultatus) ir naudoja šias priemones kaip organizacijos padaliniui valdyti bei kiekvieno nario indėliui vertinti.
1964 metais P. Drucker pasiūlė tikslinį valdymą kaip priemonę motyvuoti žmones, o ne juos valdyti. Taikant veiklos vertinimo metodus buvo pabrėžiami subjektyvūs vadovų bruožai:
• iniciatyvumas;
• novatoriškumas;
• nuovokumas;
• bendradarbiavimas;
• punktualumas.
Subjektyvų vadovų vertinimą pakeitė arba papildė vertinimas pagal tikslus. Jis apėmė konkrečius rezultatus. Tikslais buvo remiamasi ne tik vertinant vadovų veiklą, bet ir atliekant kitas valdymo funkcijas.
Tikslinio valdymo teorija pateikia būdą, kaip nukreipti ir sutelkti visų organizacijos narių pastangas siekiant įgyvendinti aukštesnio lygio vadovų iškeltus tikslus bei bendrą organizacijos strategiją. Tikslinio valdymo teigiamas bruožas – visų organizacijos lygių vadovų ir darbuotojų aktyvumo skatinimas (Stephen P. Robbins, 2003).
2. TIKSLINIO VALDYMO IR TIKSLŲ IŠKYLIMO TEORIJOS RYŠYS
Tikslų iškėlimo teorija rodo, kad sudėtingi tikslai duoda geresnius žmonių darbo rezultatus nei lengvi tikslai, o konkretūs sudėtingi tikslai duoda geresnius darbo rezultatus nei jokie ar bendro pobūdžio „stenkitės kiek įmanoma geriau" ir kad darbo rezultatų grįžtamasis ryšys sąlygoja geresnį darbą. Palyginkime šiuos...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!