Organizacinis modeliavimas ir kontrolė

• Organizacinis modeliavimas - yra procesas, kurio dėka yra atsakomas klausimas, kaip turėtų būti organizuojamas tarptautinis verslas, kad bet kokie veiksmai, kurių yra imamasi pasaulinio masto verslo atžvilgiu, būtų tinkamai ir efektyviai integruojami tarptautinėje terpėje.
• b) šių departamentų veiklos koordinavimas tam, kad būtų pasiekti visi organizacijos tikslai.
• Funkcinė ekspertizė, susijusi su kompanijos įvairia vertybių grandinių veikla.
Organizacinės formos:
• Tarptautinė divizinė;
• Produkto;
• Geografinė regionų;
• Funkcinė;
• Matricinė;
• Strateginių verslo vienetų;
• Mišri.
Organizacinių formų pakeitimai
• Greita verslo aplinkos kaita vyksta dėl globalinės konkurencijos, kliento polinkio į specializuotus, o ne į masinės gamybos produktus ir greitesni technologiniai pokyčiai "spaudžia" kompanijas ieškoti tokių organizacinių formų, kurios įgalina veikti greičiau, sumažinti sąnaudas, pagerinti produktų kokybę. Yra ne tik maišomos senesnės ir nustatytos formos, taip pat šios organizacinės formos keičiasi į skirtingas formas, kurių dauguma yra modifikuotos seniai nustatytų formų versijos naujais pavadinimais
Dabartinės organizacinės kryptys
• Dauguma vadovų dabartiniu metu teikia pirmenybę dviem organizacinėms formoms:
• Virtualiai korporacijai;
• Horizontaliai korporacijai.
KONTROLĖ
• Kontrolė yra funkcija, natūraliai lydinti bet kurią žmonių veiklą. Ji atliekama pagal tam tikras taisykles, užduotis ar standartus, siekiant norimų rezultatų. Kontrolė galima tik esant iš anksto nustatymoms, reglamentuotoms ir oficialiai patvirtintoms taisyklėms, bendriesiems reikalavimams, normoms, kurių būtina nenutrūkstamai ir besąlygiškai laikytis. Žodis „kontrolė“, kaip rašoma daugelyje žodynų, yra kilęs iš prancūzų kalbos žodžio „controle“ ir reiškia kaip ko nors patikrinimą, priežiūrą.
• Kiekviena sėkmingai dirbanti bendrovė kontroliuoja kaip vykdomi planai, vertina jų efektyvumą, daro pageidaujamas pataisas, vertina bei atlygina arba taiso vykdymą. Sudėtingiau yra tarptautinėse kompanijose, nei bendrovėse, kurios veiklą vykdo vienoje šalyje.
Filialai, 100 -inė nuosavybė
• Kur priimami sprendimai? Yra trys galimybės. Teoriškai visi sprendimai gali būti priimami arba tarptautinės kompanijos (TK) pagrindinėje būstinėje, arba filialuose. Tačiau taip nėra. Iš tikrųjų kai kurie sprendimai priimami pagrindinėje būstinėje, o kai kurie filialuose, o kai kurie yra priimami bendrai. Nuo daug kintamųjų priklauso kur ir kokie sprendimai yra priimami. Vieni iš svarbesnių kintamųjų...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!