Strategijos įgyvendinimas ir kontrolė

Strategijos sąvoką priimta suprasti kaip taisyklių ir metodų rinkinį, kuriuo pasiekiami pagrindiniai vienos ar kitos sistemos tikslai. Strategija – tai įmonės palaikymo planas, perspektyva, struktūra.
• veiklos įgyvendinimas ir kontrolė.
Strategijos įgyvendinimas – tai planų pavertimas konkrečiais veiksmais ir rezultatais. Sėkmingas strategijos įgyvendinimas priklauso nuo darbo organizavimo įgūdžių, motyvacijos, vidinės organizacijos kultūros, sugebėjimo rasti tvirtą ryšį tarp organizacijos veiksmų ir suformuotos strategijos.
• funkcinių tikslų ir sprendimų nustatymas;
• specifinių planų rengimas;
• išteklių paskirstymas ir biudžetinis planavimas;
• stebėsenos ir kontrolės procedūros.
Kad firmos strategija būtų sėkmingai įgyvendinta, būtina paskirstyti ribotus firmos išteklius. Kalbant apie išteklių paskirstymą, visuomet reikia skirti du momentus: skirstymo objektus ir skirstymo kryptis.
Kontrolė labai reikšminga ir sudėtinga valdymo funkcija. Ji reikalinga tam, kad viskas būtų daroma pagal planus, instrukcijas ir įsakymus. Tikslas - pastebėti klaidas ir silpnas vietas norint jas ištaisyti ir vėliau jų nekartoti.
Kontrolės tipai:
• parengiamoji (profilaktinė) kontrolė;
• einamoji (lyginamoji) kontrolė;
• baigiamoji (grįžtamoji) kontrolė.
Strategijos kontrolė...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!