Strategijų įgyvendinimo programos. Užduotys. Išteklių pasiskirstymas. Kontrolė.
Strateginis planavimas suprantamas ne vien kaip strateginio plano parengimas, o kaip formali sistema parengti ir įgyvendinti strategijai, susijusiai su organizacijos misija ir tikslais. Strateginis planavimas nepakeičia strateginio valdymo, o tik formalizuoja jį kai kuriose organizacijoje. Strateginio valdymo proceso formalizavimas neapsiriboja vien strategijos formavimo stadija, o apima ir kitas dvi stadijas: strateginę analizę ir strategijos įgyvendinimą. Strateginis valdymas organizacijoje neapsiriboja vien formalia strateginio planavimo sistema, o apima ir strateginį mąstymą, kuris negali būti formalizuotas ir yra labiau kūrybinis, o ne formalus.
1 – ame referato skyriuje bus kalbama apie strategijų įgyvendinimo programas. Sukurtai ir aprobuotai strategijai įgyvendinti organizacijoje yra formuojama atitinkama veiksmų ir priemonių programa. Strategijos įgyvendinimo programoje reikia numatyti veiksmų visumą, kuri užtikrintų pasirinktų strategijos tikslų ir sprendimų įgyvendinimą. Būtina kiekvienam veiksmui ir priemonei programoje apibrėžti atlikimo terminus.
Įvairių organizacijų strategijos įgyvendinimo programos skiriasi priklausomai nuo strateginių problemų, su kuriomis susiduria šios organizacijos. Vienoms organizacijoms pagal situaciją reikia daryti staigius esminius strateginius pokyčius. Tuo tarpu kitos organizacijos gali savo strateginės plėtros procesą realizuoti laipsniškai.
Įgyvendinant strategiją svarbu yra apibrėžti ir suderinti aiškias gaires tiems, kas įgyvendins strategiją. Tipiškai šis užduočių rengimo ir komunikacijos procesas apima tai, kas turi būti padaryta, kuriuo laiku ir su kokiais ištekliais. Plačiau apie strategijų įgyvendinimo užduotis bus rašoma 2 – ame referato skyriuje.
Bendras organizacijos tikslas arba strateginis sprendimas yra interpretuojamas per specifinius tikslus ir sprendimus kiekvienai atskirai funkcijų sričiai: rinkodara, gamyba, personalas, finansai, tyrimai ir projektavimas. Funkciniai tikslai ir sprendimai turi būti tokie, kad jų visuma užtikrintų bendrojo organizacijos strateginio tikslo įgyvendinimą.
3 – iame referato skyriuje bus apžvelgiamas su strategijos įgyvendinimu susijusių išteklių pasiskirstymas. Kad organizacijos strategija būtų sėkmingai įgyvendinta, būtina paskirstyti ribotus organizacijos išteklius. Kalbant apie išteklių paskirstymą, visuomet reikia skirti du momentus: skirstomi objektai ir skirstymo kryptys. Taip pat yra svarbus ir subjektas, vaidinantis pagrindinį vaidmenį rengiant ir įgyvendinant numatytų...
Šį darbą sudaro 3218 žodžiai, tikrai rasi tai, ko ieškai!
★ Klientai rekomenduoja
Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?
Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!
Norint atsisiųsti šį darbą spausk ☞ Peržiūrėti darbą mygtuką!
Mūsų mokslo darbų bazėje yra daugybė įvairių mokslo darbų, todėl tikrai atrasi sau tinkamą!
Panašūs darbai
Atsisiuntei rašto darbą ir neradai jame reikalingos informacijos? Pakeisime jį kitu nemokamai.
Pirkdamas daugiau nei vieną darbą, nuo sekančių darbų gausi 25% nuolaidą.
Išsirink norimus rašto darbus ir gauk juos akimirksniu po sėkmingo apmokėjimo!