Strategijos įgyvendinimas ir valdymas

14. kl. Strategijos įgyvendinimas: strateginių pokyčių valdymas. Darbuotojų atranka ir motyvavimas. Atlyginimo už darbą organizavimas įmonėje. Apsirūpinimas darbo ištekliais statybose.
Strateginiai pokyčiai yra iniciatyvus pokyčių valdymas firmoje, siekiant įgyvendinti aiškiai apibrėžtus strateginius tikslus. Strateginiai pokyčiai nėra nerūpestingas dreifavimas pasroviui, o iniciatyvi naujų darbo metodų, kuriuos turės taikyti kiekvienas individas firmoje, paieška. Taigi strateginiai pokyčiai yra susiję su naujos strategijos įgyvendinimu ir ženkliai pakeičia susiklosčiusią rutiną firmoje. Strateginiai pokyčiai reikalauja, kad didžioji personalo dalis firmoje pakeistų savo veiksmų šablonus, vertybių ir net įsitikinimų skales.
Strateginiams pokyčiams efektyviai valdyti svarbu yra suprasti tuos pokyčius sukeliančias priežastis: aplinkos pokyčiai, politinės galios firmos viduje pokyčiai, verslo santykių pokyčiai, technologijos pokyčiai, žmonės.
• Lewino modelis.
◦ firmos identiškumo pasikeitimas. Keičiantis aplinkai, firma reaguoja keisdamasi pati. Su šia pokyčių forma susijusi žmonių kategorija vadinama pokyčių strategais;
◦ perėjimo ir koordinavimo problemos keičiantis firmos gyvenimo ciklo fazėms. Plečiantis ir senstant firmai, keičiasi santykiai ir ryšiai firmos viduje. Su šia pokyčių forma susijusi žmonių kategorija yra vadinama pokyčių įgyvendintojais;
◦ firmos politinių aspektų kontrolė. Individai ir grupės gali kovoti tarpusavyje dėl didesnės sprendimų galios arba dėl privilegijų. Su šia pokyčių forma susijusi žmonių kategorija vadinama pokyčių recipientais;
Pats modelis yra tinkamesnis apibūdinti svarbiems individualiems pokyčiams, o ne nuosekliai laiko atžvilgiu besiplėtojantiems strateginiams pokyčiams firmoje.
Lewino modelis buvo ir yra plačiai taikomas analizuoti nuosekliai laiko atžvilgiu besiplėtojantį strateginių pokyčių valdymą. Pagal šį modelį strateginių pokyčių valdyme skiriami tokie tris žingsniai:
1. dabartinio požiūrio atšildymas. Sena elgsena turi būti pripažįstama kaip nepatenkinama ir todėl pakeista;
2. judėjimas į kitą lygmenį. Tai periodas, kai ieškoma naujų sprendimų;
3. požiūrio naujame lygmenyje užšaldymas. Atradus patenkinamą būseną vyksta užšaldymas vėl, bet jau nauju lygmeniu.
Modelių trūkumai: daroma prielaida dėl galimybės aiškiai pereiti nuo vienos būsenos prie kitos; gali būti neaišku, kada nauja užšaldyta situacija yra pasiekta; daroma prielaida, kad galima sutarti dėl naujos užšaldytos būsenos; pokyčių našta perkeliama žmonėms.
Pagal plėtotinę metodologiją strateginiai pokyčiai yra susiejami...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!