SVV strategijos ir jų įgyvendinimo galimybės. Referatas

J. K. Levinsonas teigia, kad „būti dideliu - ne visada privalumas. Ma­žu - taip pat. Bet ir tai, ir tai gali bud privalumu" (A. Judanov, 1996, 58). Vadinasi, svarbu sugebėti pasinaudoti savo galimybėmis, t.y. vadovautis konkurento stiprių savybių eliminavimo ir savo potencialo formavimo ir panaudojimo principu. Mokslinėje literatūroje dominuoja keletas tradicinių požiūrių į SVV įmonių strategijas. 1935 m. rusų teoretikas L. Ramenskis pasiūlė tokią SVV konkurencinių strategijų tipologiją: patentinė, komutatyvi ir eksplerentinė strategija. Nepelnytai pamiršta, ji iš naujo buvo „at­rasta" po 40 metų anglų mokslininko J. Grime'o (A. Judanov, 1996). Ši tipologija padeda atskirti skirtingus SVV įmonių veiklos būdus ir išsiaiš­kinti kooperavimo galimybes. Pagrindiniai SVV įmonių strategijų ypatumai ir kooperavimo galimybės nurodyti 1.13 lentelėje.
gamyba ir mielai perduoda šiuos užsakymus SVV įmonėms. Neretai siau­ros specializacijos įmonių pagrindu kuriamos ir virtualios įmonės.
Eksplerentinė
(įmones pionicrčs)
Konkuren­ciniai aspektai
Strategijos esmė
Dominavimas siau­rame n nkosseg-merne
Nestandartinės paklausos lokalioje rinkoje patenki­nimas
Pasiūlos iš principo nau­jam produktui suforma­vimas
Įmonės poten­cialas
• Siaura speciali­zacija • Ypatingos kno\v - hmv • Nestandartizuota produkcija
• Orientacija j lokalumą • Paprasta produkcija • Nespecializuota gamy­ba • Labai lanksti gamyba
• Drastiškų sprendimų paieška • Didesnės rizikos ėmimas iš • Aukšta darbuotojų kvalifikacija • Naujovių įdiegimas
Produkto ir pa­klausos pibū-dinimas
• Nestandartinis produktas • AukSta kokybė • Ribola paklausa • Didele kaina
• Produkto lankstumas • Neužkelta kaina • Lokali paklausa
• Nepaliaujamas pro­dukto atnaujinimas • Naujos pasiūlos formavimas rinkoje
Konkurentin-gumo veiksniai
• Orientacija į specifinę rinką
* Greita reakcija į poky­čius, prisitaikymas prie paklausos
• Lyderystė diegiant naujoves
Kooperavinio galimybės
• Kooperavimas su stambiu ver­slu, paremtas kapilalo dalyva­vimu atnaujinant produkciją • Sutartimis pa­remtas koopera­vimas. tiekiant specializuotą produkeiją stambiam verslui
* Smarumisparcmtas kooperavimas tarp SVV įmonių, siekiant reglamenluoli konku­rencinius santykius • Sutartimis paremtas kooperavimas. aptar­naujant stambų verslą
• Kooperavimas su stambiu verslu, pa­remtas kapitalo da­lyvavimu diegiant naujoves • Kooperavimas pasi­keitimo patirtimi srityje
Kitas tradicinis vaidmuo, tenkantis SVV Įmonėms, yra prisitaikymo strategija, vartojant L. Ramenskio terminologiją, tai komutatyvi strategija. Tai strategija, orientuota į greitą nedidelių, trumpalaikių,...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!