Organizacinis vystymas ir pokyčių valdymas

a. Organizacinio vystimosi esmė ..................................................................... 3.
b. Organizacinio vystimosi aspektai................................................................ 4.
c. Požiūrių į organizacinį vystimąsi apžvalga......................................................... 6.
d. Kūrybiškumas kaip organizacinio vystimosi priemonė............................. 7.
a. Pokyčių valdymo aspektai.......................................................................... 9.
b. Pokyčių procesas ir modelis..................................................................... 10.
c. Šaltiniai pokyčiams pasipriešinti.............................................................. 11.
d. Pokyčių realizavimo kliūtys ir priežastys.................................................. 11.
e. Būdai įveikti pokyčių pasipriešinimą....................................................... 14.
5. Išvados..................................................................................................................... 15.
6. Naudota literatūra................................................................................................ 16.
ĮVADAS
„Geriausias būdas numatyti ateitį yra susikurti ją pačiam” – tai ne vieno išmintingo žmogaus mintis. Vadovas kiekvieną dieną kuria savo organizacijos ateitį, tiek inicijuodamas, tiek ir įgyvendindamas įvairaus masto ir įvairaus pobūdžio pokyčius. Dažniausiai pokyčiai asocijuojasi su stresu, neigiamomis emocijomis bei blogėjančiais veiklos rodikliais, tačiau konstruktyviai valdomi pokyčiai gali suteikti Jums galimybę įgyvendinti tai, ko nepavyko pasiekti iki jų.
Pokyčiai gali būti suvokiami kaip progresas ir inovacijos, tobulėjimas ir augimas. Pokyčių valdymas suprantamas kaip organizacijos vystymas atsižvelgiant į vidinės bei išorinės organizacijos aplinkos sąlygas. Organizacijos vystymas padeda vadovui atlikti tai, ko jis/ji siekia:
didinti darbuotojų ir organizacijos pasirengimą pokyčiams; Sutelkti visus bendram darbui; Įvardyti užduotis, kurias žmonės galėtų atlikti patys. Pripažinti pasiekimus; Žvelgti į ateitį.
Darbo tikslas: išnagrinėti organizacinio vystimosi ir pokyčių valdymo pagrindinius aspektus.
Darbo uždaviniai: Apibrėžti kas yra organizacinis vystymas ir išanalizuoti kodėl jis svarbus organizacijos pokyčiams. Pateikti organizacinio vystimo tipus, uždavinius, privalumus ir trūkumus. Apžvelgti požiūrius į organizacinį vystymą. Apibrėžti organizacijos veiklos pokytį, apibūdinti jo svarbą. Pateikti vyraujančius pokyčių valdymo metodus ir būdus bei išskirti pagrindines priežastis dėl kurių vyksta pokyčiai organizacijos viduje ir kas juos sąlygoja. Apibūdinti kaip vyksta pokyčio procesas, kokios pokyčio fazės jį sudaro, pateikti pokyčio modelį bei išvardinti organizacinius pokyčius. Išskirti galimas kliūtis pokyčiams organizacijose ir strategijas padedančias įveikti pasipriešinimą pokyčiams.
1. ORGANIZACINIS VYSTYMAS
1.1. Organizacinio vystimosi esmė
Ne taip seniai mokslininkai bihevioristai išsiaiškino, kaip galima padėti orga­nizacijoms įveikti kintančias vidaus ir išorės sąlygas. Pramoninės psichologi­jos tyrimus pakeitė organizacijos psichologijos analizė, ypač daug dėmesio skirianti grupėms ir grupių santykiams. Iš pradžių buvo akcentuojamas indi­vidualus darbuotojų mokymas ir tobulinimas, tačiau vėliau...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!