Akademija, 2010
ĮVADAS
Šiandien organizacijų vadovai nori žinoti geriausią darbuotojo parinkimo konkrečiam darbui atlikti būdą arba geriausią būdą organizuoti darbo grupes, kad būtų pasiektas maksimalus darbo efektyvumas. Aiškus hierarchinis pasiskirstymas ir pavaldumas, darbo užduočių nustatymas suteikia galimybę strategiškai orientuoti organizaciją spręsti esant dinamiškoje aplinkoje iškylančias naujas, besikeičiančias ir kompleksines problemas (Marcinkevičiūtė, 2007).
Įmonė yra atvira ir sudėtinga sistema. Sudėtingos sistemos valdomos hierarchinėmis valdymo sistemomis, t.y. keliais lygiais. Bendruosius valdymo tikslus nusako aukščiausiasis lygis. Šiuo lygiu pateikiamos užduotys, nustatomi siektini žemesnio lygio rezultatai, o juo – dar žemesnio. Gavus faktinius rezultatų duomenis, atsižvelgiant į aplinkybes bei neatitikimų priežastis, nusakomi nauji siekimo būdai ir veiksmai (Ginevičius, 2008).
Tik gerai paskirsčius darbus, parinkus organizacijos valdymo struktūrą įmonė našiai ir greitai dirbs, ko siekia kiekviena įmonė, tačiau ne visoms įmonėms pavyksta tai padaryti.
Darbo tikslas – ištirti, išanalizuoti įmonės organizacines struktūras ir įmonių valdymą, taikyti teorines žinias nagrinėjant praktinius klausimus.
Uždaviniai:
1. Surinkti literatūrą klausimu, ją susisteminti, išanalizuoti ir padaryti išvadas.
2. Išnagrinėti įmonių organizacines struktūras.
3. Išnagrinėti įmonių valdymą.
Tyrimo objektas – įmonės organizacinė struktūra ir valdymas.
Tyrimo metodai:
1. Lyginimo;
2. Sintezės;
3. Grafinio modeliavimo.
1. ĮMONĖS ORGANIZACINĖ STRUKTŪRA
Kiekvienos įmonės ar organizacijos veiklos efektyvumas priklauso ne tik nuo valdymo, bet ir nuo jų organizacinių struktūrų. Struktūra yra savarankiškų elementų, tarpusavyje susietų tam tikrais ryšiais, sistema. Kiekvieną valdymo struktūrą sudaro gamybiniai, valdymo ir organizaciniai elementai (Martinkus, 2005).
Gamybinių ir valdymo elementų sutvarkymas ir jų priklausomybės nustatymas vadinamas organizacine struktūra (Martinkus, 2005).
Organizacinė valdymo struktūra - pareigų, teisių ir atsakomybės paskirstymo forma tarp tarpusavyje susijusių funkcinių vienetų (darbuotojų), atliekančių konkrečius valdymo veiksmus (Marcinkevičiūtė, 2007).
Organizacinė valdymo struktūra sudaroma taip:
1) organizacija pagal veiklos kryptis (uždavinius) padalijama i horizontaliuosius blokus;
2) suderinamas darbuotojų atsakomybės lygis ir kompetencija;
3) nustatomi kiekvienos pareigybes uždaviniai, funkcijos paskirstomos konkretiems darbuotojams (Marcinkevičiūtė, 2007).
Organizacinių valdymo struktūrų kūrimą lemia suformuluoti tikslai ir strategija. Organizacijos struktūros kūrimas turi ilgalaikį strateginį pobūdį, t. y. struktūra kuriama tikintis, kad ji gyvuos ilgą laiką, todėl struktūros projektavimas...
Šį darbą sudaro 6925 žodžiai, tikrai rasi tai, ko ieškai!
★ Klientai rekomenduoja
Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?
Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!
Norint atsisiųsti šį darbą spausk ☞ Peržiūrėti darbą mygtuką!
Mūsų mokslo darbų bazėje yra daugybė įvairių mokslo darbų, todėl tikrai atrasi sau tinkamą!
Panašūs darbai
Atsisiuntei rašto darbą ir neradai jame reikalingos informacijos? Pakeisime jį kitu nemokamai.
Pirkdamas daugiau nei vieną darbą, nuo sekančių darbų gausi 25% nuolaidą.
Išsirink norimus rašto darbus ir gauk juos akimirksniu po sėkmingo apmokėjimo!