Klasikinės motyvavimo teorijos

Darbuotojų motyvacija daro didelę įtaką organizacijos produktyvumui, todėl kiekvienam vadovui ar vadybininkui būtina suprasti, kas motyvuoja bet kurį individą našiam darbui. O tai nėra tokia jau lengva užduotis, kadangi kiekvienas pavaldinys į savo darbą ar organizacijos politiką žvelgia skirtingai. Motyvacija – tai veiksnių, skatinančių žmones siekti įvairių tikslų, visuma. Taigi bet kuris darbuotojas elgiasi motyvuotai, kai laisvai pasirenka vienokius ar kitokius prioritetus. Tokiu atveju vadovas (motyvuojantysis) nori paveikti faktorius, motyvuojančius pavaldinius didesniam darbo našumui.
Veiksniai, darantys įtaką motyvacijai darbe, yra darbuotojų skirtumai, darbo pobūdis ir jo charakteristikos bei organizacijos politika. Darbuotojų skirtumai – tai asmeniniai poreikiai, vertybės bei požiūriai, pomėgiai ir įgyta patirtis. Darbo charakteristikos savo ruožtu – įvairūs darbo aspektai su savo apribojimais ir galimybėmis. O organizacijos politika – kompanijos taisyklės, humaniškas požiūris į darbuotojus, valdymo strategija ir apdovanojimų sistema. Siekdamas kryptingai paveikti darbuotojų elgesį, vadovas ir turi suprasti šių veiksnių tarpusavio sąveiką.
Paprasčiausias motyvacijos modelis paremtas prielaida, kad individo elgesį motyvuoja noras patenkinti savo poreikius. Poreikis yra žmogaus jaučiamas kažko trūkumas gyvenime. Šis jausmas sukuria nemalonią įtampą, kurią individas siekia sumažinti imdamasis kokių nors veiksmų. Taigi motyvacija kyla iš žmogaus troškimo patenkinti savo poreikius. Vienus darbuotojus motyvuoja poreikis pasiekti aukštų rezultatų tam tikroje srityje, kitus – noras patikti kitiems, būti pripažintiems, dar kitus – įgyti valdžią ir pakankamai užsidirbti pragyvenimui. Individui pavykus sumažinti šį trūkumo jausmą, atitinkamai sumažėja ir motyvuojančios jėgos stiprumas. Šia idėja ir paremtos turinio motyvavimo teorijos.
5. Saviaktualizacijos (angl. “self-actualisation needs”) poreikiai.
1 pav. A.Maslow’o poreikių klasifikacija
Kai vienas iš šių poreikių patenkinamas, vietoje jo atsiranda kitas poreikis. Tuo būdu žmonės tarsi keliauja iš vieno poreikių hierarchijos lygio į kitą (1pav.) Motyvacijos požiūriu A.Maslow’o teorija teigia, kad praktiškai patenkintas poreikis nebėra stiprus motyvatorius, neatsižvelgiant į tai, jog visiškai patenkinti bet kokį poreikį yra paprasčiausiai neįmanoma.
Žemiau esančioje lentelėje pateiktas pagrindinis poreikių prigimties principas kartu su organizaciniais veiksniais, galinčiais patenkinti šiuos poreikius.
1...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!