Darbo vietų vertinimas

Įvadas.
1.Trumpa įmonės veiklos charakteristika.
2.Įmonėje atliekami darbai ir funkcijos.
3.Įmonės organizacinė valdymo struktūra .
4.Darbo analizė ir reikalavimų profiliai.
4.1.Pareigybių/darbo vietų darbo analizė.
4.2.Reikalavimai pareigybę/darbo vietą užimančiam darbuotojui.
5.Darbo užmokesčio sistemos sukūrimas ir apskaičiavimas pasirinktoms pareigybėms/darbo vietoms.
Detalizuojant įmonėje atliekamus darbus bei funkcijas bendrųjų vadybos funkcijų aspektu, galima naudotis lentele, kurioje turi būti surašyti visi privalomi atlikti darbai ir funkcijos, garantuojančios sėkmingą įmonės funkcionavimą.
Pareigybių/darbo vietų darbo analizės metu surenkama informacija apie darbo reikalavimus. Darbų analizei atlikti gali būti taikomi įvairūs metodai. Laboratoriniame darbe naudojami anketavimo (struktūrinio klausimyno) metodą. Atliekama 6 pareigybių/darbo vietų iš įvairių personalo kategorijų (vadovai, specialistai, tarnautojai, pagrindiniai darbininkai, pagalbiniai darbininkai) darbo analizė.
Atlikus darbo analizę formuluojami reikalavimai pareigybę/darbo vietą užimančiam asmeniui, t.y. sudaromi reikalavimų profiliai kiekvienai pasirinktai pareigybei/darbo vietai. Reikalavimų profiliuose detalizuojami profesiniai ir asmeniniai reikalavimai, kuriuos turi atitikti darbuotojas, užimantis konkrečią pareigybę/darbo vietą. Profesiniuose reikalavimuose apibrėžiamas reikiamas išsimokslinimo, profesinio pasiruošimo, specialių žinių ir profesinės patirties lygis. Asmeniniuose reikalavimuose nustatomos asmeninės savybės, būtinos sėkmingai atlikti tam tikras pareigas (pvz., komunikabilumas, sugebėjimas vadovauti, atsakomybės lygis ir kt.).
Nustatant darbo užmokesčio struktūrą išskiriame pastovų (bazinį) darbo užmokestį, kintamą darbo užmokestį ir premijas. Pastovus (bazinis) darbo užmokestis nustatomas atsižvelgiant į darbo vietos keliamus reikalavimus, jo dydį lemia atliekamo darbo sudėtingumas. Kintama darbo užmokesčio dalis skirta įvertinti individualius darbuotojų pasiekimus. Premijos skiriamos už ypatingus, svarbius įmonei pasiekimus, gerokai padidinusius jos pelną arba pagerinus veiklos kokybę.
Prekybos centras
1.Trumpa įmonės veiklos charakteristika:
Šiuolaikiškas maisto ir plataus vartojimo prekių prekybos centras.
2. Įmonėje atliekami darbai ir funkcijos:
Valdymo sritis
Detalizuoti darbai ir funkcijos
Atsakingas padalinys
Atsakinga darbo vieta/pareigybė
Darbuotojų skaičius
1. Bendras įmonės valdymas
1. Įmonės strategijos numatymas
Direkcija
Įmonės vadovas
1
2. Aprūpinimas
1. Tiekėjų paieška
Pirkimų sk.
Pirkimų skyriaus vadovas
1
2. Kompiuterinės bazės priežiūra
Pirkimų sk.
kompiuteristas
1
3. Realizavimas, rinkodara
1. Naujų rinkų paieška
Pirkimų sk.
Pirkimų skyriaus vadovas
1
4. Personalas
1. Darbuotojų poreikio nustatymas
2. Darbuotojų paieška
3. Naujai priimtų darbuotojų adaptacija
4. Mokymo/ugdymo organizavimas
5. Personalo juridinių klausimų sprendimas (įdarbinimas, atleidimas ir pan. )
Personalo sk.
Personalo sk. viršininkas
1
5. Finansai
1. Apskaitos ir buhalterijos tvarkymas
Finansų skyrius
Buhalterė
1
6. Darbuotojų aprūpinimas
Darbuotojų aprūpinimas apranga, darbo įranga.
Ūkio...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!