Darbo vietos ir padalinio organizavimo principai

Vita Gražulytė
Simona Petrauskaitė
Priėmė: doktorantė Rasa Jakštaitė
Kaunas, 2007
ĮVADAS
Organizavimas – tai nuolatinis valdymo procesas. Organizacijos nariams reikalingi aiškūs rėmai, kuriuose jie galėtų dirbti kartu ir siekti organizacijos tikslų. Atitinkamai organizuojant kolektyvą galima pasiekti geresnių veiklos rezultatų nei tai pasiektų pavieniai darbuotojai. Atliekant darbus žmonėms yra suteikiami atitinkami įgaliojimai, o jie prisiima atsakomybę už darbo atlikimo terminus bei kokybę. Taigi savo pranešime mes aptarsime pagrindinius darbo vietos ir padalinio organizavimo principus.
Pranešimo tikslas: susipažinti su darbo vietos ir padalinio organizavimo principais.
Uždaviniai:
• Paaiškinti organizacinio projektavimo sprendimų paskirtį;
• Apibūdinti organizacijos valdymo struktūrą;
• Apžvelgti centralizaciją ir decentralizaciją;
• Paaiškinti delegavimo svarbą ir atsakomybės ryšį;
• Paaiškinti valdžios atsiradimą ir jos efektyvų panaudojimą.
ORGANIZACINIO PROJEKTAVIMO APIBRĖŽIMAS
Organizacinis projektavimas – nenutrūkstamas ir nuolat veikiantis procesas su bandymais, klaidomis bei svarstymais.
Organizacinio projektavimo paskirtis – tinkamai padalinti ir koordinuoti organizacijos veiklą.
Organizacinio projektavimo vienas pagrindinių tikslų - nuolat nagrinėti organizacijos veiklą tiek dabarties, tiek ateities požiūriu ir numatyti strategines permainas, kad organizacija žengtų į ateitį sėkmingai bei įtraukti darbuotojus į strategijos formulavimą, svarbių sprendimų priėmimo procesus geriau panaudoti jų sugebėjimus(prieiga per internetą: )
ORGANIZACIJOS VALDYMO STRUKTŪRA
Organizacinė struktūra – tai organizacijos veiklų padalijimo, santykių tarp vadovų ir darbuotojų koordinavimo būdas. Vadovai, pradėdami priiminėti organizacinius sprendimus, žengia keturis pagrindinius organizavimo žingsnius:
• Darbo pasidalijimas. Užduoties suskaidymas į sudedamąsias dalis, kad darbuotojai būtų atsakingi ne už visą užduotį, o tik už atskiras jų dalis.
• Struktūrinių grandžių formavimas. Panašių ir logiškai susijusių darbinių veiklų grupavimas į struktūrines grandis.(prieiga per internetą: )
• Hierarchija. Daugelio organizacinės struktūros lygių modelis, kurio viršuje – aukščiausio lygio vadovas, atsakingas už visos organizacijos veiklą; kiti, žemesnio lygio vadovai, išsidėstę įvairiuose žemesniuose organizacijos valdymo lygiuose (Stoner J.A.F. ir kt.,1999).
• Koordinavimas. Tai atskirų struktūrinių grandžių veiklos integravimas siekiant organizacijos tikslų. (Beržinskienė D., Stoškus S.,2005).
Organizacijos struktūrines grandis galime sudaryti trimis būdais:
1. Pagal funkcijas (Funkcinė organizacijos struktūra) – tokia organizacija jungia visus, kurie dirba toje pačioje ar panašioje veiklos srityje ir paprastai...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!