Gamybos ir valdymo struktūrų bei darbo vietos projektavimas

• valdančioji – valdymo aparatas.
• programinio tikslinio tipo.
2. funkcinio tipo struktūros;
3. linijinio štabinio tipo struktūros;
4. linijinio funkcinio tipo struktūros.
Linijinio tipo struktūrai būdingas vienvaldiškumo principas: pavaldinys gauna nurodymus iš vieno vadovo ir jam atsiskaito, o vadovo nurodymai pavaldiniui yra privalomi. Vadovas pavaldus aukštesnio rango vadovui.
Esant Funkcinio tipo struktūrai kiekvienas valdymo organas arba vykdytojas specializuojasi konkrečioje valdymo funkcijos srityje. Funkcinio valdymo organo nurodymas yra privalomas gamybiniams padaliniams.
Linijinio štabinio tipo struktūros. Štabas rengia valdymo sprendimus, o vadovas juos priima ir perduoda juos į žemesnį valdymo lygį taip, kaip ir esant linijinei struktūrai.
Linijinio funkcinio tipo struktūros. Valdymo veikla specializuojama ir kartu išlieka atitinkamo rango vadovo atsakomybė už jam patikėtą darbo sritį.
Programinio tikslinio tipo struktūros gali būti klasifikuojamos taip:
1. matricinės struktūros;
2. centralizuota linijinė programinė struktūra („projekto valdymas“);
3. koordinavimo tipo programinė tikslinė struktūra;
4. tinklinio valdymo struktūra;
5. paralelinė struktūra;
6. transorganizacinės sruktūros.
Sprendžiant apie struktūros tinkamumą savo įmonei svarbu įvertinti, kad:
1. kuo labiau tarpusavyje yra susijusi pavaldinių veikla, tuo geresnės koordinacijos, o kartu ir „aukštos“ struktūros reikalauja;
2. kuo didesnis sprendžiamų uždavinių neapibrėžtumas, tuo „žemesnė“ turi būti struktūra;
3. kai uždaviniai yra labai sudėtingi, struktūra turinti daug valdymo lygių sudaro prielaidas vadovams kelti savo kvalifikaciją. Kita vertus, didelis uždavinių sudėtingumas kartu su neapibrėžtumu reikalauja „žemos“ struktūros.
Naudoti „aukštas“ struktūras mažose organizacijose nėra jokio reikalo, o didelėse organizacijose siekiant efektyvios koordinacijos ir kontrolės jas taikyti tikslinga.
Struktūros parinkimas
Yra tiesioginis ryšys tarp įmonės dydžio, gamybos sudėtingumo, suformuluotų tikslų kiekio ir organizacinės struktūros. Juo organizacija didesnė, tuo jo struktūra sudėtingesnė, juo daugiau tikslų, tuo junginiai yra sudėtingesni bei labiau išplėstas administracinis elementas. Daug lemia ir aukščiausio lygio vadovo samprata ir požiūris į valdymą, darbų organizavimą, kontrolę, t.y. žymus subjektyvumo faktorius.
Henri Mintzbergo organizacinės struktūros apibūdinimas pagal kurį ją sudaro 5 elementai:
1. operacinis centras;
2. strateginė viršūnė;
3. hierarchinė linija;
4. technologinė struktūra;
5. logistinės paramos tarnybos.
Išvados: ypatingas dėmesys turi būti skiriamas racionalaus valdymo struktūros tipo parinkimui, atsižvelgiant į gamybos bei rinkos...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!