Darbo kultūra

Vienas iš socialinės organizacijos bruožų yra organizacijos darbo kultūra. Organi­zacija nėra paprasta individų visuma. Organizacijoje egzistuoja normos ir vertybės, turinčios didele įtaką darbuotojų elgesiui. Jos gali skatinti orga­nizacijos narius dėti maksimalias pastangas, siekiant bendro tikslo, arba, atvirkščiai, - juos stabdyti.
Personalo valdymas yra viena iš kertinių organizacijos egzistavimo sąlygų. Be suderintų viso personalo pastangų neįmanoma kryptinga visos organizacijos veikla. Maža to, personalo valdymas leidžia išspręsti svarbią praktine problemą - pasiekti organizacijos ir jos narių asmeninių tikslų atitikimą. Yra žinoma, jog visada esama didesnio ar mažesnio konflikto tarp atskiro darbuotojo ir organizacijos lūkesčių. Organizacijos tikslai gali būti aiškūs ir suprantami, tačiau jeigu jos nariai jiems nepritaria, gerų rezultatų tikėtis sunku. Žinoma, visiško organizacijos ir jos narių tikslų suderinimo pasiekti neįmanoma jau vien dėl to, kad organizacija yra socialinė sistema, susidedanti iš individų, turinčių skirtingus poreikius, siekius, interesus. Tačiau būtent personalo valdymas gali tapti veiksmingu įrankiu, koordinuojančiu personalo veiksmus, siekiant bendrų darbo tikslų. Šiuo atveju įmonės tikslų siekimas atskiram žmogui turi tapti saviraiškos, savęs įteisinimo, bendradarbiavimo procesu.
1. Tolerancija rizikai: galimybių ir naujienų paieškoms pritaria visi - nuo eilinio darbuotojo iki generalinio direktoriaus bei savininko.
2. Pagarba savo veiklai. Kiekvienas asmuo suvokia, jog tai, ką daro vi­sa organizacija ir kiekvienas jos narys, yra reikšminga, rimta ir nusi­pelno pagarbos.
3. Pasitikėjimo ir atsakomybės etika: žmonės organizacijoje įsiparei­goja vienas kito atžvilgiu elgtis teisingai.
4. Žmonės. Jie įtraukiami, kviečiami dalyvauti organizacijos veikloje. Savininkai, vadovai suvokia, jog žmonės - pagrindinis organizacijos turtas, o ne vien „darbo rankos“.
5. Emocinis pripažinimas. Tai žmonių nuomonės dėl įvairiausių reikalų išklausymas bei atsižvelgimas į ją; jų asmeninių indėlių pripa­žinimas.
6. Pasitenkinimas darbu. Ne darbai skirstomi žmonėms, o kiekvienai užduočiai skiriamas norintis ją atlikti asmuo, kuriam užduotis ir patikima.
7. Lyderiavimas. Žmonėms suteikiami įgaliojimai realizuoti savo su­manymus, imtis iniciatyvos.
8. Orientacija į vartotojų vertybes. Organizacijos veikla turi būti ver­tinga jos klientams ir darbuotojams.
9. Dėmesys detalėms bei išbaigtumui. Jei ką nors...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!