X, Y ir Z teorijos

Gerai suprasti žmogaus prigimtį – svarbus vadybos aspektas, nes žmonės yra gyvybiškai svarbus kiekvienos kompanijos sėkmės elementas. Tačiau sėkmė verslo įmonei bus nepasiekiama prabanga tol, kol jos vadybos struktūros neims skatinti kompanijos darbuotojų siekti organizacijai svarbių tikslų. Darbininkai turi žinoti savo vietą kompanijos struktūroje ir jos planuose bei tiksluose, kad tiek vadybininkai, tiek ir darbininkai dirbtų drauge efektyviai ir produktyviai kaip viena komanda. Vadybininkai turi aiškiai suvokti, kaip jie galėtų maksimaliai padidinti produktyvumą tinkamu vadovavimo stiliumi (tinkamu – reiškia, palankiu darbuotojams). Taip pat yra nepaprastai svarbu vadybininkams mokėti realistiškai įvertinti darbo aplinką, darbo užduočių charakteristiką, kad jie patys turėtų supratimą, kaip tą užduotį derėtų atlikti ir galėtų nukreipti darbuotojus reikiama linkme.
Be žmogaus prigimties išmanymo ir žinojimo, kokią įtaką ji daro darbuotojo elgesiui, vadybininkai taip pat privalo suvokti darbo aplinkos specifiką, skirtingus asmenybių tipus ir darbuotojų skatinimo būdus. Taip vadybininkams patiems bus lengviau apsispręsti, kokių veiksmų būtina imtis, kad paskatintų darbuotojų darbo našumą ir pasiektų maksimalų produktyvumą.
Šioje srityje patirties vadybininkai gali pasisemti iš dviejų vadybos teoretikų Duglo MakGregoro (Douglas McGregor) ir Viljamo Oučio (William G.Ouchi) teorijų, išgarsinusių šiuos du veikėjus organizacijų plėtros ir vadybos mokslo vystymo srityse. D.MakGregoras sukūrė garsiąsias teoriją X ir teoriją Y, o V. Oučis pridūrė prie jų dar ir teoriją Z. Ši Los Andželo Kalifornijos universiteto vadybos mokyklos profesoriaus beveik prieš dvidešimtį metų pasiūlyta vadybos koncepcija – tai, iš esmės, japoniškosios vadybos tradicijos, adaptuotos Jungtinėms Amerikos Valstijoms ir atspindinčios amerikietiškąsias vertybes. Nors abu minėtieji mokslininkai – D.MakGregoras ir V.Oučis labai panašiai ir drauge skirtingai vertino vadybininkų požiūrį į darbuotojus ir darbuotojų nuomonę apie savo vaidmenį kompanijos veikloje, Viljamo Oučio teorija Z ypatingai išgarsėjo visame pasaulyje kaip itin veiksmingas metodas optimizuoti organizacijų veiklą, jų darbuotojų motyvavimą, o taip pat darbuotojų ir vadybininkų santykius.
Viljamas Oučis (William G.Ouchi) – vadybos profesorius ir konsultantas, 1981 m. pasirodžiusio bestselerio “Teorija Z: kaip...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!