Apibrėžus organizacijos paskirtį ir strategiją, sukaupus reikalingus pajėgumus, sutelkus darbui reikalingus žmones ir aprūpinus juos būtinais ištekliais, organizacija gali pradėti veikti – daryti produktą, reikalingą vartotojui. Tam, kad daugelio žmonių pastangos būtų suderintos taip, kad su mažiausiais ištekliais numatytu laiku būtų padarytas reikalingo kokybės lygio produktas, organizacijos narių darbas turi būti valdomas.
Nagrinėjant valdymo darbo turinį vadybos literatūroje nuolat vartojama valdymo arba vadybos funkcijos sąvoka. Valdymas – tai organizacijos narių pastangų planavimo, organizavimo, motyvavimo (vadovavimo) ir kontrolės procesas.
Nuo XIX šimtmečio pabaigos priimta valdymą apibrėžti pagal keturias konkrečias vadovo atliekamas funkcijas: planavimą, organizavimą, vadovavimą ir kontrolę.
Planavimas. Planas yra sprendimo įgyvendinimo projektas. Jame išdėstoma, kokius veiksmus ir kada reikia atlikti, o taip pat, kas juos atliks ir kokiais resursais naudosis, realizuojant sprendimą.
Organizavimas – toks darbo, valdžios ir išteklių paskirstymo tarp organizacijos narių ir jų suderinimo procesas, kuris leidžia jiems pasiekti organizacijos tikslus.
Vadovavimas – darbuotojų skatinimas, nukreipimas reikiama linkme, atitinkama įtaka, siekiant, kad jie atliktų būtinas užduotis. Vadovavimui svarbiausia – žmonių santykiai ir laikas.
Kontrolė – procesas, užtikrinantis, kad reali veikla atitiktų planuojamą.
Darbo tikslas - išanalizuoti valdymo funkcijų sampratą ir struktūrą.
Tyrimo uždaviniai:
• pateikti valdymo funkcijų sampratas ir pagrindines charakteristikas;
• apibūdinti planavimo esmę ir jo įgyvendinimą įmonėje;
• išnagrinėti organizavimo struktūrą, jo tikslus ir objektą;
• išanalizuoti vadovavimo metodus;
• išanalizuoti kontrolės svarbą ir ypatumus įmonėje
• išanalizavus visas valdymo funkcijas, pateikti apibendrinimą apie jų įtaką įmonės veiklai.
Tyrimo objektas – pagrindinės valdymo funkcijos.
Tyrimo metodologija:
Atliekant valdymo funkcijų analizę remsiuos mokslinės – teorinės literatūros analize:
1. James A. F. Stoner „Vadyba“ (2001)
2. Sakalas A.„Personalo valdymas“ (2000)
3. Stoškus S. „Bendrieji vadybos aspektai“ (2002)
1. PLANAVIMAS
Planavimas – ypatinga sprendimų rūšis, nukreipta į konkrečią ateitį, kurios savo organizacijai trokšta vadovai.
Planavimas nėra vienkartinis veiksmas, kurio pradžia ir pabaiga aiški. Tai nenutrūkstamas procesas, atspindintis supančios aplinkos pokyčius bei prisitaikymą prie jų. Vienas svarbiausių planavimo proceso rezultatų – organizacijos strategija, t.y. plati programa, apimanti organizacijos tikslų suformulavimą ir įgyvendinimą; organizacijos...

Daugiau informacijos...

★ Klientai rekomenduoja

Šį rašto darbą rekomenduoja mūsų klientai. Ką tai reiškia?

Mūsų svetainėje pateikiama dešimtys tūkstančių skirtingų rašto darbų, kuriuos įkėlė daugybė moksleivių ir studentų su skirtingais gabumais. Būtent šis rašto darbas yra patikrintas specialistų ir rekomenduojamas kitų klientų, kurie po atsisiuntimo įvertino šį mokslo darbą teigiamai. Todėl galite būti tikri, kad šis pasirinkimas geriausias!